管理知识百科_创业酵母

每日一答 | 什么样的老板值得跟随？

老板值不值得跟随，要看这个老板有没有诚信；有没有客户导向的价值；对创始人有没有良心。

2022/03/16 10:50

从文化提炼到落地，最少要一年的时间，可根据这五部曲逐步落地。

2022/03/16 10:48

文化落地

企业文化

每日一答 | 如何解决新员工融入难的问题？

从老员工、管理者、HR三个角度看问题

2022/03/16 10:46

管理者

每日一答 | 空降高管遇见老员工抱团，该怎么办？

目前最重要的是你必须通过结果证明自己是否优秀，他们发现你是值得信任的，才会有人跟随你，并且有分化瓦解的机会。

2022/03/16 10:43

员工管理

团队管理

每日一答 | 如何优化销售团队，实现业绩爆发？

所有的企业都是开着飞机换引擎，你们公司的爆款产品没出来，那么必须要靠当下的产品“生活”下去，一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行，你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。

2022/03/16 10:41

业绩管理

业绩提升

每日一答 | 如何在一个月内提高管理能力？

管理工坊学习周期为22天左右，因为21天才可以养成良好的习惯，这一个月左右的时间，通过大量的练，能够形成管理思维和管理方法。在管理工坊中，能让你的团队的管理者具备管理的工作习惯与素养，学会业务管理三板斧、团队管理三板斧。

2022/03/16 10:39

动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

2022/03/16 10:35

员工管理

团队管理

每日一答 | HR该如何配合业务老大制定战略？

作为HR，你要做的第一件事是了解业务，包括业务未来三年的战略发展方向等。你要帮助业务老大开战略会，将业务梳理清楚。如果你找不到业务老大的痛点，则无法和他有共同点。

2022/03/16 10:32

你要关心他轮岗的时候，有没有接班人。如果他轮岗没有做好，他离开的时候也没有团队接班人，那么他原来的地方就坍塌了，同时他负责的版块也会崩盘。

2022/03/16 10:30

高管

轮岗

培养

每日一答 | 老员工带团队受到了打击，还要不要继续用他？

通过Review和职业规划之后，如果发现他没有意愿和能力，那么就没有办法了，不能因为照顾个人而损失公司的利益。“大善乃大恶，大恶乃大善”，这时候不如换新的管理者，既是对他负责，也是对公司负责。

2022/03/16 10:26

员工管理

员工辅导

团队管理

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