来源: 张丽俊
2022-03-16 02:35:19
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们是一家夫妻店，做的医美行业相关的业务，一年多的时间，公司从3个人发展到了100人。现在我们公司离职的设计总监开了工作室，设计总监利用内部员工把素材卖了出去，抢劫了我的内容和核心商业机密。内部员工全部被设计总监撬动了，我已经叫了律师，有没有好的处理方法？
Cherry：出现这样的事，其实是选的人不对，未来选人要小心。
最高的领导力是将心比心，如果造成了很大的影响，也给了你自己反省的机会，要思考管理中的问题。他有恶劣的行为，可能来自于对你们的怨气，值得反思，有则改之， 做公司能够改变的只有自己，当你改变了自己，其他人也变了。
想要解决这件事，我建议你要和你的客户沟通，也要稳住内部员工，对内要花时间，一对一沟通，和员工交心。做员工的工作就是十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
你也要找当事人聊，解铃还须系铃人，摊开说恩怨情仇，让对方情绪消减，然后就事论事。
你可以告诉他：“就算挖空了我，那客户和员工怎么看你？”
我相信当面聊，会对他有所触动。
你想走诉讼其实也可以，但大概率很难打赢，到最后会不了了之，因为你没有版权和知识保护。后期要引以为戒，做好知识产权的保护，关键岗位要签保密协议。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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