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企业陷入增长困境，如何激活组织持续增长？

面对数字化时代带来的价值重构，无论是大企业，还是小企业，不管是创新行业，还是传统行业，增长，是每个企业人都无法避免的问题，也是迫在眉睫必须解决的问题。

2022/03/16 11:03

数字化时代

老板股权战略课：学练一体，构建企业家的股权战略思维

股权设计，关乎企业成败！公司越融资创始股东股份越少，最后从主控股东演变成无足轻重的小股东，甚至失去公司控制权？

2022/03/16 10:58

股权设计

股权规划

能谈制度的时候，千万别谈感情

创始团队占股多少、创始人发言权大小、决策层的职权和责任怎样设置，这些股权设计中的必备条款，对于企业生存发展至关重要。

2022/03/16 10:55

股权设计

股权规划

每日一答 | 什么样的老板值得跟随？

老板值不值得跟随，要看这个老板有没有诚信；有没有客户导向的价值；对创始人有没有良心。

2022/03/16 10:50

从文化提炼到落地，最少要一年的时间，可根据这五部曲逐步落地。

2022/03/16 10:48

文化落地

企业文化

每日一答 | 如何解决新员工融入难的问题？

从老员工、管理者、HR三个角度看问题

2022/03/16 10:46

管理者

每日一答 | 空降高管遇见老员工抱团，该怎么办？

目前最重要的是你必须通过结果证明自己是否优秀，他们发现你是值得信任的，才会有人跟随你，并且有分化瓦解的机会。

2022/03/16 10:43

员工管理

团队管理

每日一答 | 如何优化销售团队，实现业绩爆发？

所有的企业都是开着飞机换引擎，你们公司的爆款产品没出来，那么必须要靠当下的产品“生活”下去，一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行，你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。

2022/03/16 10:41

业绩管理

业绩提升

每日一答 | 如何在一个月内提高管理能力？

管理工坊学习周期为22天左右，因为21天才可以养成良好的习惯，这一个月左右的时间，通过大量的练，能够形成管理思维和管理方法。在管理工坊中，能让你的团队的管理者具备管理的工作习惯与素养，学会业务管理三板斧、团队管理三板斧。

2022/03/16 10:39

动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

2022/03/16 10:35

员工管理

团队管理

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