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每日一答 | 如何将创业公司做成平台？

目前你的情况而言，你要先画业务流，找到业务流中的关键点，看哪些环节是可以复制的，然后做成标准化和产品化，增长才有可能。

2022/03/14 17:44

创业公司

平台

每日一答 | 如何搞定经销商？

要分析同行和竞对，然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说，就是找到客户最想要的，和竞对做得最差的，然后结合自己的优势，就可以找到你的机会。

2022/03/14 17:42

提供价值

客户价值

每日一答 | 学国外的管理工具有用吗？

针对你的问题，我认为是这样的，西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始，主要思想还是围绕着工业化时代，而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例，缺少中国的案例以及中国科技的案例。

2022/03/14 17:38

一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。

2022/03/14 17:33

企业制度

公司制度

每日一答 | 怎么让员工在企业中既有安全感又有竞争意识？

家文化和竞争是不矛盾的，家文化恰恰需要竞争，同时存在才是最好的。就像我们的组织体系，一手软，一手硬，文化要软到极致，触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致，跟踪必须“烦”到极致，让每一个人崩溃为止。

2022/03/14 17:30

企业文化

员工竞争

员工归属感

每日一答 | 领导说话没人回，问题出在哪？

管理混乱一般出现在公司人员在百人左右的时候，出现这个情况背后有两个原因：第一个，老板没有管理经验。第二个，公司没有管理制度，不知道如何选拔人，也不知道如何分钱。

2022/03/14 17:28

管理制度

管理混乱

每日一答 | 怎么做绩效管理？

要让员工认同，要建立辅导系统，结果等于过程，要把目标拆分成过程，如果员工不愿意干或者不会做，则要对他们进行辅导。

2022/03/14 17:26

绩效

绩效管理

每日一答 | 这三类人不能招

在我看来，有三类人是不可以招的。不要招极度自我英雄主义的人。不能招那些极端闭塞、不开放的人。不要招没有进取心的人。

2022/03/14 17:25

招聘

每日一答 | 如何开周会？

首先我是一对一沟通，而且在沟通前，我都会看管理报表。一对一沟通之后，我就知道他们的问题了，然后将他们的问题进行汇总。这么做，可以保证我在开周会的时候，能比较轻松。

2022/03/14 17:23

周会沟通

每日一答 | 如何科学制定目标？

他们为什么要来完成这个目标？这个目标完成对大家来说有什么好处？他们有什么成就感？

2022/03/14 17:16

定制目标

定目标

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