用人不疑，更多是管理“低能”的借口
用人不疑，更多是管理“低能”的借口
企业管理最重要的是以人为核心，当你的企业中每位伙伴能够彼此信任，能够充分发挥每个人的主观能动性时，你的管理才能够称得上“有境界”。
2022/05/23 09:42

企业管理

用人不疑

“百米赛跑是不用去看竞争对手”|业务九堂课9期精彩回顾
“百米赛跑是不用去看竞争对手”|业务九堂课9期精彩回顾
酵母业务九堂课第9期的课程正式结束，但每一位助教老师会继续服务好我们同组的同学们。在未来企业遇到业务增长的难题或者有业务实战落地的成功经验时，酵母都欢迎您能够回来和我们分享。
2022/05/23 09:38

业务大课

“风险管控是人力资源管理很重要的细节点”|酵母沙龙活动回顾
“风险管控是人力资源管理很重要的细节点”|酵母沙龙活动回顾
“当你觉得自己的工作鸡肋，是因为你没有把自己的工作成果呈现出来。当你每天默默的背锅，没有人会觉得你是英雄。”
2022/05/23 09:36

风险管理

张丽俊：组织建设这么重要，为什么我的 HR 就是做不好？
张丽俊：组织建设这么重要，为什么我的 HR 就是做不好？
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
2022/05/23 09:35

组织建设

“百米赛跑是不用去看竞争对手”|业务九堂课9期精彩回顾
“百米赛跑是不用去看竞争对手”|业务九堂课9期精彩回顾
我不能改变你的思维，但可以改变你的行为。——俞头
2022/05/20 16:43

竞争对手

组织建设，卓越 CEO 的必经之路
组织建设，卓越 CEO 的必经之路
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
2022/05/20 16:41

组织建设

管理的第四层境界：借假修真，借事修人
管理的第四层境界：借假修真，借事修人
对于管理而言，终极目标在于人才和组织的发展提升，能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事，管理者离开组织仍然积极运转。
2022/05/20 16:40

借假修真

借事修人

张丽俊：CEO要能读人心，要至少搞定10个人
张丽俊：CEO要能读人心，要至少搞定10个人
组织建设永远是一个动态的、流动的水，并且它是非常可怕的螺旋式上升，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，而且是永远往上走。
2022/05/20 16:38

读人心

张丽俊

30岁，我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”
30岁，我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”
寒冬将至，如何不成为企业中被挤掉的“泡沫”？我们的价值，就是在不断追求的过程中“借假修真”，修的是我们这个人。当你的能力在职场中具备不可替代性的时候，你也就拥有更多的“议价权”。
2022/05/20 16:37

经济寒冬

俞朝翎：所谓平庸，不是能力千差万别，而是原动力有强有弱
俞朝翎：所谓平庸，不是能力千差万别，而是原动力有强有弱
01能力决定了你走多快原动力决定了你走多远有这样一个小故事。小李和小王两个人都是矿工，小李年轻力壮特别能干，
2022/05/20 16:36

俞朝翎

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