所有成功的老板，一辈子只做好了一件事
所有成功的老板，一辈子只做好了一件事
《天龙八部》里有个“破解珍珑”的桥段：想要取得绝世武功的各路高手们，在棋局前被心魔所困，纷纷败下阵来。最终破
2022/05/10 14:51

管理者

领导力

酵母风采|“最好的团队，就是一起打胜仗”
酵母风采|“最好的团队，就是一起打胜仗”
我们先让客户满意，无论是好的课程内容还是我们的服务的好的体验。然后是被客户感动，我们收到他们对我们的回馈。
2022/05/10 14:30

团队管理

团队

流动的人心，不变的人性
流动的人心，不变的人性
通过阿里云基础建设，阿里巴巴第一次有了技术壁垒，阿里的全球交易系统能支撑一秒54万笔交易。通过阿里云，阿里巴巴发展出非常重要的一条创新业务曲线，打造出属于阿里的一整个生态系统。所以这就是取舍的力量，是痛苦的坚持和不被理解的委屈背后，最终的胜利。人性判断是商业战略的本质，但人性的需求非常复杂，老板在想清楚要以哪一个需求为切入点的时候，也是完成了一场名为“取舍”的修行。
2022/05/10 14:27

人性

张丽俊：什么样的人值得培养？
张丽俊：什么样的人值得培养？
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。再回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
2022/05/10 14:18

员工培养

公司为什么要设立高压线？
公司为什么要设立高压线？
管理者的责任是激发员工的善意和潜能，帮助员工得到成长，不管是技能还是心态，都能有变化。等他们出了这家公司，是升值而不是贬值，这一点非常重要。而每家公司之所以设高压线，就是要通过各种制度的考评，把人性罪恶的那一面圈禁起来。
2022/05/10 14:13

企业管理

危中有机，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！
危中有机，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！
都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。
2022/05/10 14:13

创新

组织

组织的力量

实践落地是最好的学习，共同成长是最好的陪伴
实践落地是最好的学习，共同成长是最好的陪伴
管理者成长路上，有酵母一路陪伴。
2022/05/10 14:07

实践落地

管理

管理者

“管理的能力行不行？用数据说话”
“管理的能力行不行？用数据说话”
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
2022/05/10 14:05

管理

管理能力

酵母校友会|CEO是企业学习落地的首要负责人
酵母校友会|CEO是企业学习落地的首要负责人
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
2022/05/10 11:31

顾问

企业改革

张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
张丽俊团队认为未来企业组织对人才的要求会越来越高，可以总结为“三力”要求，即心力，脑力和体力，脑力和体力自然不用多解释，心力指的是韧劲与信念，企业需要在这几个方面都相对突出的综合性精英人才。而更多基础性工作将通过外包甚至机器来完成。
2022/05/10 11:23

业务管理

团队管理

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