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当了老板才发现，给员工分钱居然这么难

分钱最能考验制度设计，“分钱”也要分为前台、中台和后台，根据不同部门的特性，薪酬设计也不同，不能混淆。

2022/04/18 15:30

制度设计

员工管理

形式主义，让员工低水平勤奋

激励人心是一门艺术

2022/04/18 15:26

激励人心

形式主义

俞朝翎：目标只有当着所有人面前说出来，才算真正的确定

我们在定目标时，要做到总体目标必须是每个人目标的总和。只有相等了，我们才能做到上下同欲，让管理者与员工为了共同一个目标而努力奋斗。哪怕出现了问题，可能完不成任务，所有人也会一起解决，做到同甘共苦，自然业绩就会上去，最根本的是团队感情也深了。

2022/04/18 15:20

追过程

拿结果

如何提高下属的能力？

解决员工愿不愿干、会不会干、能不能干的问题。我们想要提高一群人的能力的时候，不要只看到表面现象，而是要深入本质，做到治标治本。

2022/04/18 15:00

能力

提升

满足哪些条件，才能提拔一位管理者？

能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。

2022/04/18 14:46

管理者

提拔

为什么老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意给老员工加薪？

关注你的价值，而不是薪酬以及成功

2022/04/18 14:42

什么叫高压线制度呢？就是你碰到这个制度，你是要被开除的，这个叫天条。我们讲国有国法，司有司规，我们高压线制度就是你一碰就要触电，你要猝死，那么这个叫高压线制度。

2022/04/18 14:39

高压线

员工

为什么老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意给老员工加薪？

新人的薪酬比老人贵，首先是基于市场的判断，涨薪的基础不是薪酬本身，而是随着外部经济环境的更新迭代。

2022/04/18 14:35

价值

加薪

企业数字化转型中的组织变革

业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。

2022/04/18 14:30

2020年11月27日，Cherry受邀出席由国内权威雇主品牌研究机构中企联合（CHIRC）创立主办的第十五届中国雇主品牌特别年会—数字化人才管理，会上Cherry分享了关于企业数字化转型中的组织变革等精彩内容。

2022/04/18 14:22

数字化转型

组织变革

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