来源:
2022-05-25 02:22:35
领导力你可能清楚，
但什么是情境领导力呢？
好的管理，
不是一套方法就能够打遍天下么？
如何管员工，
才是真正有领导力的管理呢？
松下幸之助的这段话，对情境领导力做了很好的诠释。
事实上，情境领导力最早由行为学家保罗·赫塞博士（Paul. Hersey）提出，认为领导者应根据公司发展的不同阶段，规模大小，管理对象而随时改变领导风格及管理方式。
回归到事物的主体，也就是“人”身上，情境领导力也就更加侧注重于“因人而异”的以人为本，以协作为导向的管理风格。
情境领导力以企业战略为方针，通过制定目标，评估下属发展水平，应用适当的领导风格，并进行持续审查，从而实现公司全员为绩效共同合作的高效运营状态。
贯穿整个模型，对领导者至关重要的三个特点是：灵活性，判断力和合作。
通常在一家企业成功后，会有很多公司通过参观成功的企业，学习对方的企业文化手册，研究这家企业使用的管理方法，目的都是为了能够通过学习，去获得更加快捷有效的管理成果。
但实际上企业成功的因素非常多，管理只是其中的一个方面，更何况不同背景情况下，“舶来”的企业文化对于我们自己的企业是否真的适用呢？
盲目追求更有效更有用的管理办法，是许多职场人在晋升后走过的弯路。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
在管理的过程中，遇到不同的员工类型和不同的管理场景，我们该如何将员工分类管理，在不同场景中又应该如何切换不同的风格？
当员工在工作过程中发现无法达成工作目标时，老板如何运用情境领导力，更好地辅导员工达成绩效？
本次大咖说邀请独立企业咨询师和高管教练于昊民老师，为你带来《如何做不同情境的管理高手》的分享。
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