来源: 张丽俊
2022-03-11 07:09:55
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您我刚空降到一家设计公司做总经理，这家公司还是亏损状态，很难签约，而团队人力成本过高，老板希望能在三个月回正，应该立即砍成本吗？
Cherry：从你的情况看，一直处于亏损状态，估计老板的耐心也是三个月，如果三个月还没有转机，大概率这家公司就不做了。
所以当务之急不是解决人力成本的问题，要不停签约，要解决生存的问题，不要着急解决人力成本的问题。
然后进行人才盘点，可以通过三个维度看：
工作意愿好不好，有没有特别想干得好的人？
能力强不强？
薪资是不是在同等情况下，比外面高很多？
通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。
然后要对留下来的人做辅导，你带的项目必须一竿子插到底，要提高交付品质，让甲方满意，这样才会有更多的客户。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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