来源: 张丽俊
2022-04-11 05:55:34
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家创业公司的CEO，想请问您，如何基于年度目标的增加，做各部门的年度预算？
Cherry：在回答你这个问题之前，我们先要探讨一下战略和目标是如何一层层落地的。
增长是核心，那么你就要非常明确你的核心定位是什么，战略取舍是什么，然后根据你定的战略往下落，每个部门都会有子战略。
子战略继续往下落，就会有业务流程，然后有方法和策略的分解。
之后人力资源要根据业务流画组织架构。
画完组织架构，相应的要做人才盘点，将人放进架构中。在这个过程中会有几种情况，有的岗位没人就要招聘，如果员工干不了，那么则要培养。
接下来就是将绩效标准定出来，做得好的标准是什么，及格不及格优秀分出来。
到了最后部分才是分钱，前台、中台、后台分钱的策略不一样，要分清楚。
我们搞清楚战略目标是怎么来的，并且是怎么落下去的之后，你的答案也就一目了然了。
综上，你的年度预算有两块：年度目标增长一倍，人力资源一定不是增长一倍，要根据以上思路做人才盘点；在这个过程中， 肯定会用营销费用，要根据业务增长的体量进行测算。
团建等测算可以不用放在其中，边际效应比较低，是固定的。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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