平台型组织

更新时间:2022/08/04 14:31:30

平台型组织
平台型组织即企业将自己变成提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的人事权和决策权和分配权,使其能够通过灵活的项目形式(也有企业将其称为经营体、小微生态圈、模拟公司等)组织各类资源,形成产品、服务、解决方案,满足用户的各类个性化需求。这一过程中,员工变成了为自己打工的创客,而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观收益。当企业转型了平台型组织后,还应该走向“企业上云”,即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。
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做组织诊断的第一步,需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段,是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。

敏捷型组织

2022/06/07 09:50
业务永远是千变万化的,但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展,学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。

业务

数字化转型

变革

2022/04/18 14:30
把组织成员的力量发挥到最大,让平凡的人能够做出不平凡的事情。

组织的力量

2022/04/08 09:27
目前你的情况而言,你要先画业务流,找到业务流中的关键点,看哪些环节是可以复制的,然后做成标准化和产品化,增长才有可能。

创业公司

平台

2022/03/14 17:44
熟悉酵母的同学们都知道,酵母的课程每一次都有不同程度的改革与突破。此次组织创新工坊前身为组织创新大课,以轻咨询和诊断模式重启顶层设计,在陪伴大家的48天里,能够持续地为同学们量身解决问题。

业务增长

2022/05/12 18:05
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下,颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线,是什么能让你

组织设计

2022/05/18 09:36
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评,最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要,关键是创始人要始终保持冷静,开启成长思维,吸纳批评正确的部分,实现主动进化。

组织能力

2022/05/11 14:49
领导者的一个主要任务,就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由,找到组织成员强大的自驱力。

组织

组织管理

领导

2022/04/18 12:02
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门,分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台,产品的规划,销售的政策,数据的分析,包括HR的BP线,中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要,在集团中起到引领的作用,但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能,都算是后台。

组织架构

2022/02/11 14:09
设计组织架构是有次序,在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲,这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流(分清楚前中后台)以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系,如果不会这五部曲,架构设计一定做不好。

组织架构

组织架构设计

2022/03/14 14:14
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/05/20 16:41
在企业内,组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/04/11 10:41
设计了一个好的组织架构,很大程度上会为组织减少内耗,将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。

组织架构

组织

2022/03/17 11:29
7.22-7.24,张丽俊3场直播大课等你来听

组织创新

2022/05/12 15:54
管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”,既要懂业务,也要懂人性。

组织创新

四大断裂

2022/05/23 11:00
想把企业变成什么样,管理者自己就要开始调整。

组织

文化

2022/05/23 12:17
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力,都说“小企业学做生意,大企业学做组织”。在未来,探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。

组织创新

2022/05/11 14:29
每一朵不能拥抱后浪的前浪,都将被吞没。

组织未来

2022/05/16 13:07
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑,企业更焦虑,为什么?"

组织变革

2022/05/24 10:52

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