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业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 06:30
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力，都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。在未来，探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。
都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。
酵母用了5年的时间研究了3000多家公司，发现企业在不同的生命阶段有不同的组织共性、解决方案。太阳底下没有新鲜事，所有公司都是有规律可循的。
组织共性
解决方案
2022/03/16 06:29
为什么我们要做组织诊断呢？因为我们只有知道自己的企业存在哪些问题，才能对症下药。
为什么每个企业必须要增长，因为不增长就会很快进入下滑期，接着就是死亡期。所以稳定期其实是非常危险的。发现问题，优化组织结构。
组织诊断
组织创新
2022/03/16 03:05
作组织创新，是企业决策者的第一工程。
组织创新
组织架构
2022/03/14 03:25
面对数字化时代带来的价值重构，无论是大企业，还是小企业，不管是创新行业，还是传统行业，增长，是每个企业人都无法避免的问题，也是迫在眉睫必须解决的问题。
数字化
创新行业
2022/03/06 20:04
面对数字化时代带来的价值重构，无论是大企业，还是小企业，不管是创新行业，还是传统行业，增长，是每个企业人都无法避免的问题，也是迫在眉睫必须解决的问题。
难忘的5天里，学员们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。最后，让我们一起回顾一下这5天发生了哪些有趣的瞬间。
组织的进化
个人的进化
2022/03/05 21:05
在低谷期的时候，在企业转型，管理转型的时候，尤其要重视组织，培养拥有具备能力迁徙的成员。那这样的成员是怎么来的呢？在企业不同的生命发展周期，在治理结构、人才梯队、文化体系等方面，又该怎么做？
组织升级
组织的力量
2022/05/12 07:44
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 07:35
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
智能商业
组织创新
2022/06/06 07:35
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 04:02
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
