管理者A：

老说我们没有自己的思考，可是我们的意见建议你从来都不听，全公司只有老板你一个人说得算，我们思考有用吗？

员工B：

老板你太爱骂人了，让人觉得很难受。我本来是因为崇拜你才应聘咱们公司的，但你的脾气快让我粉转黑了！

合伙人C：

都知道你是行业大牛，但你一个人什么事都做得来的话，还要我们这些高管干什么？

销售D：

老板心情好了乱给奖励，奖金比例也没有固定标准，这很伤害我们一线销售的积极性啊。

项目经理E：

老板你每次出差住的酒店都超预算，要么下次你自己住下来，要么不帮你报销了。

前台F：

老板你加班之后不关灯就算了，能不能别偷偷在会议室吃螺蛳粉？？？！！！

老板：………………

老板，一个天生痛苦的职业

就像每个快速发展的公司都不可避免会出现组织架构上的断裂，每个老板都不可避免的会遇到各种问题。

虽然说身为老板必须要经常反思，不断进步，时刻记得识人心、懂人性的重要。

但老板们最难的是，无论企业变成什么样子，最后买单的都是他们自己。

一个基层的团队负责人，能带三五个人就不错了。普通的中层管理者，通常管10个人是极限。高管或者合伙人，全权负责的也不过是一两条业务线。

而一家公司的老板，要对全公司上下的所有的人、财、务负责，要对公司的过去、现在和未来负责。

我们说人力资源是决策者的第一工程，老板是公司文化和组织的设计者和第一个践行者，老板不仅要懂业务还要懂人性……

什么都要懂，不懂就得学，学了还要想办法落地。

很多员工觉得老板是全公司老大，日子应该过得很爽。但事实上，老板不过是“站在树顶的猴子”。

一家公司的层级结构，就像这张图一样。老板站在顶端，身上最大的压力就是树梢上已经没有生存空间了，必须尽快找到下一棵树。

这个时候老板的压力，就是生死的压力：怎么找到下一棵树？下一棵树能不能承载住整个猴群？能不能安全迁移到新树上？是不是所有猴子都能跟过来不掉队？

更何况，老板有难处也不能轻易说出口：对下属说害怕动摇“军心”，对家人说害怕引发担忧，对投资人或圈内人说怕有风险……

即使有千难万难，除了那几个最信任的人，极少人看得懂老板的脆弱。

学会示弱，才能放下包袱

回到开头的例子，老板在公司里独断专行，除了性格和习惯的因素之外，还有一个非常容易被忽略的原因：内心的不安全感。

很多老板从前都是业务骨干或技术出身，对管理的体系和思维没多少概念。

经历创业艰难、踩过无数坑之后，老板们内心的危机感很强，大事小事都按自己的想法来才会安心。

久而久之，下属发现老板不会听自己的建议，大家也就慢慢放弃思考，干脆变成老板一个指令我一个动作的工具人。

而有的老板在招人的时候为了省心，也越来越喜欢招老实听话的人。

这就让组织慢慢失去活力、明星员工流失，只剩下没什么野心和追求的下属，老板自己越来越辛苦。

当痛苦不够大的时候，老板们宁可继续煎熬下去，也不愿意改变做事的方式，不愿意走出自己划定的安全区。

只有痛苦到老板自己承受不了的时候，才会有思维的飞跃和心态上的释然。

突破内心的不安全感，最重要的是敞开自己、学会示弱。

就像开头的“鱼缸会议”，当老板被下属这样质疑却不能反驳，一开始他是万分委屈的，但后来就豁然开朗。

因为员工和管理层对他敞开心扉之后，老板突然看清了真正的自己。

在不能反驳不能出声的这段时间，他不光是领悟了自己的优势和局限，也感受到公司的同事其实是关心公司发展、关心他个人的状态的。

本以为自己背负一切的时候，却发现大家都在默默关注，本以为要永远孤独的时候，才发现一直有人同行。

所以这一场裸心会，让这位老板放下心理包袱，准备真正的全力奔跑了。

承认自己的局限，尝试依靠他人的能力来补齐自己的短板，慢慢开始信赖自己的下属，这是一种示弱，也是事必躬亲的老板选择了放过自己。

放下包袱，就能走得很远

这个世界上，听话办事是最舒服的，自己做管理是最难的。而管理就是老板的天职，你每天都在管人看人，天天都痛苦。

一旦决定要做老板，你今天承受的所有痛苦，都是为了明天能够更自由的选择自己的人生，都是为了实现更高的人生价值。但这痛苦的价值，不应该成为限制，而是要成为动力。

选择决定我们的方向，使命感决定我们的终点，而在你的脚下和终点之间，是一条漫漫长路。

但老板们不需要一个人走完这条几乎看不到尽头的路。也不需要在每一个重大决策、每一个事业转折点上，一个人承担所有责任，一个人咽下全部焦虑和恐惧。

只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。

过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。