来源: 张丽俊
2022-05-17 07:25:58
有问 Cherry 答 「012」
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。野狗类员工在创业公司前期扛起了很大的责任，但这个人就是不成长，没有公司价值观，怎么办？
Cherry：野狗指的是企业内业务能力很强，价值观不行的人。为什么野狗一定要开除呢？因为能力越大的人，在公司内的影响面越大。这时候，如果他的价值观很差，不开掉他或者让他以比较体面的方式离开，实际上对组织的危害是巨大的。
而且，这个人在公司的业绩越好，破坏力越强，能力与造成的负面影响成正比。
在你的问题中，这个员工在前期扛起了巨大的业绩，据我估计，应该是你们公司的Top Sales。你还提到了两种情况，分别是不成长和没有公司价值观，这个人如果只是不成长，可以自然淘汰，也可以培养，扣动他的心灵扳机。
但如果这个人价值观完全不行，是一定要开除的，因为一个人的价值观不是靠说几句就可以改变的，你也改变不了他。
我有一个客户在上海做地产，他的合伙人做了很多违背价值观的事，比如收受贿赂等等。客户问我，要不要让公司的这位创始人走？
一定要让他走，尽管会付出很大的代价。如果这样的人不走，这家公司的形象就没了，创始人尚且如此，又怎么能让别人相信你呢。这个老板自己没有诚信，收受贿赂，下面的人又该如何以他为榜样。
三军之灾起于狐疑，对于野狗，别犹豫不决，手起刀落，对大家都好。
再回到问题本身，总结一下，如果只是不成长，要么培养，要么会自然淘汰；如果是价值观真的不行，“杀掉”好了，虽然会有一时之痛，业绩一时受损，但保全了队伍的纯洁性。
以上就是我的答案，谢谢！
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