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人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。
团队
组织的力量
2022/04/21 02:38
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 09:26
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
当我们决定做一件创新的事情，要达成一个全新的目标，要有“一头扎进去”的勇气，和创造全新认知路径的魄力。
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
看似有价值的好战略，也可能会存在漏洞……
战略价值
组织战略
2022/03/21 01:42
不通用的是对行业的理解，没有捷径可走，要么增加拜访量，要么跟大咖聊，通过这两个方式了解大盘，拥有全局观，弄清楚商业模式。
很多人会想，没有这样的谋略和预测能力怎么办？没有就不去执行了？当然不是，接到了任务，要敢于去执行，别害怕，阿里有一句土话，“做错了永远比不做好。”大家要敢于犯错，敢于拼命，敢于担责，敢于填坑，而不是小心翼翼，什么都不做。
任何创新都离不开对需求的洞察，就像钻石的内涵是“相信爱、传递爱、感受爱”，是爱的载体，是情感的寄托，爱情、爱美、爱自己、爱家人、爱朋友···爱的层面是伟大的，爱是可以让消费者超越时间永恒追随的。
把系统的延迟缩小到最小，是系统绩效改善工作最有效的杠杆作用点之一。
系统化思维
结构化思维
绩效改善
2022/03/21 05:53
我们的一生就是这样度过的，总是需要解决一个又一个的麻烦，永远也解决不完。但问题的关键是在面对挫折时，你会做出什么样的决定。
