导语：很多公司都有这样一种情况，人员增加了，但人效反而大不如前。在组织当中最可怕的就是人员过多产生内耗，因此团队不能随便增加人，以下与大家探讨。

首先问大家一个问题：

“假设房子漏水，需要请工人维修，工人的工资是300元/天。如果请一个工人，工人需要干3天。而你需要赶工期，所以你决定花900元请3个工人，那么，最终几天时间能完成这项工作？”

如果从数学的角度来解答这道题，答案毋庸置疑，一天就可以完工。

但在一个组织里，正确答案不会是一天，有可能是三天，甚至是更长的时间。

相信有经验的管理者一定有这样的感受，原本一个人可以干完的工作，一旦人多了，而又缺乏有效的监督，那么一定会有人偷奸耍滑。这些人可能还会相互指责，埋怨对方干活儿少。

当组织当中出现这样的情况，又没有制度的保障，对大家是不公平的，因为有的人勤奋，而有的人懒惰。

一旦这种现象得不到有效的遏制，不好的风气也会传染，到最后所有的人都会偷懒。最终，每一个人对组织的贡献都非常少，增加了内耗。

那怎么解决呢？

答案也很简单，我们可以让一个人干三个人的活儿，给两个人的工资。这样就能提高员工的积极性，而且也不需要监督，工人能够自发的加班赶工期，在保证质量的前提下，提前完工。

通过案例，我们也可以明白一点，我们一定不能随便加人，因为人变多了，人效就会降低。

管理者的管理上限就是十个人，人越来越多，当管理者的能力无法覆盖时，就会造成内耗的增加。当人数多了，大家都只站在自己的立场，只关注自己的利益，协同就会变得非常困难。

那么如何判断人数是否过多呢？德鲁克有一个观点，他认为：

如果一个高级管理人员，不得不将他工作时间的1/10花在处理所谓的“人际关系”上，花在争执和合作等问题上，那么这个单位人数就过多了。

所以招聘不是你想招多少人就招多少人。如果你今天想招300人， 你就招了这么多人，一定会出问题。

我们必须要明确，招聘不是由老板决定，也不是由HR决定，而是由在你的这个岗位上，有多少能带好团队的管理者决定。

在我过去的咨询案例中，经常看见一些团队突然扩充，壮大了两三倍，但最后，因为缺乏有效的管理，导致出现大的问题，从内部走向了崩溃。

所以我们我们一定要警惕，要根据实际需求招人，谨防人员过剩，造成资源的浪费。