企业家的格局：不把竞争对手当敌人

来源: 张丽俊

2022-05-19 09:50:17


国际奥委会“2002年人性的礼赞：对手”中，有如下一段话：


「你是我的竞争对手，但你不是我的敌人，由于你的对抗，让我更坚强。


虽然我的目标是击败你，即使我成功了，我也不会羞辱你，相反的，我将向你致上敬意，因为没有你，我什么也不是。」


对真正的强者来说，是不会畏惧挑战的，而且也不害怕竞争，更不会将竞争对手视为敌人。这也是一个人的格局，一家企业的格局的体现。


作为公司的创始人，华为的精神领袖，任正非从不吝惜对竞品的赞赏。


苹果是华为在中国市场上的最大的竞争对手，但任正非从来没有将苹果放在势同水火的对立面，而且还会给家里人买苹果产品。


任正非原话是：我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家里人出国我还会送他们苹果电脑，不要狭隘地认为爱华为就要用华为手机。



从任正非对待苹果的态度中，可以看出这位44岁开创华为，没有半点经验可寻，集资21000元作为资本，却带领华为雄踞全球的74岁老人的格局与心胸。


任正非无疑是一位有着大格局的企业家，他尊重对手，尊重整个行业。这也是他为什么能带领华为走向全球化的原因之一。


不仅是华为，阿里和腾讯也同样有着大格局。


阿里和腾讯是互联网的两大超级巨头，腾讯和阿里重合的业务太多，时常剑拔弩张，不断展开较量，其中以移动支付大战为最。

按理说，腾讯和阿里会互相视为仇雠，但马云却说：“蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信。”



因为，如果没有微信这样的逼迫，蚂蚁金服的人肯定要睡懒觉。由于有微信这样的公司，马云就可以退休。

微信天天训练蚂蚁金服的人，一位八段、九段的棋手天天和你下棋，你还能放心睡懒觉吗？


而且马老师在前段时间参加投资会时，也分享了这样一段话：

「阿里和腾讯展开各种各样的竞争，这使得阿里和腾讯都越来越强盛，双方比的是未来的战略、人才体系、对组织的思考和对未来的判断。没有市场上的竞争者，一家企业是不可能成功的。」


马化腾也曾在不同的场合表达了相同的看法，他认为，阿里和腾讯只有相互竞争，相互督促，才会让彼此一刻也不松懈，长期保持超强的战斗力。


没有竞争，就不会有发展。我们都知道，平板电脑是在1989年由PALM公司发明，彼时，研发出的平板电脑无人问津，发明者落寞下场。


而当苹果推出平板电脑时，各路对手蜂拥而至，一时之间，形成了平板电脑的战国时代，苹果始终要应对不同公司推出的产品，也要不断优化和提升，最终成就了伟业。


再回到阿里和腾讯，如果只有阿里没有腾讯，或者只有腾讯没有阿里，两家企业的成长速度一定没有现在快，因为竞争关系，加速了彼此的成长。

实际上，企业之间的竞争与鲶鱼效应十分相像。


挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而沙丁鱼，尤以活鱼最好。市场上，活鱼的价格往往最高，远远超过死鱼的价格。


为了把活鱼带回港口，渔民绞尽脑汁，虽然经过了种种努力，但沙丁鱼还是会在长途的运输中窒息而死。


后来有人运沙丁鱼时，不小心混进去了一条鲶鱼。结果到达渔港时，沙丁鱼存活率很高。之后，所有渔民都会了这招，运沙丁鱼回渔港时，都会在沙丁鱼群中放几条鲶鱼，降低沙丁鱼的死亡率。


原来沙丁鱼好静，无数条沙丁鱼挤在一起，供氧不充足，造成沙丁鱼大量死亡。在沙丁鱼中放几条几条鲶鱼，情况就不一样了。



鲶鱼好动，而且以沙丁鱼为食，鲶鱼到处游，而沙丁鱼为了活命，也会四处四处躲避，如此一来，缺氧的问题就得到解决了，回到渔港时，大多数沙丁鱼都还活蹦乱跳。


无论是腾讯还是阿里，对方都是那条鲶鱼，因为对手的存在，才活得很好，而且逐渐进化，有了阿里和腾讯的今天。


无论是做人，还是做企业，都需要大格局，格局决定了人或者企业的上限和高度。


如果一个每天在街头乞讨的乞丐不想着改变现状，却嫉妒比自己要钱要得多的乞丐，那么这人估计一辈子就只是乞丐了。


如果一家企业把你的竞争对手当做死敌，仇视它，容不下它，甚至不屑去了解它，格局太小了，基本上很难将企业做大，更难以做成百年企业。


竞争对手能让你更清楚地认识到企业外部环境的威胁，有助于持续优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。通过对敌人的解析，有助于确定企业的长期发展战略，并且与之对比分析，如果对手失败了，还能让你引以为戒。


一个有格局的企业，绝不会要求员工不能使用竞争对手的产品。同理，一个有格局的企业，也不会害怕竞争和打击，面对竞争，才能使自己更强大，逼迫自己快速成长，努力做得更好。


民间有一句谚语：再大的烙饼，也大不过烙它的锅。它的本意是你能够烙出饼来，但你饼的大小，得看锅究竟有多大。


你能取得多少成就，得看你的格局有多大。如果格局够大，世界都是你的舞台。 
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