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商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中你组织再好，再勇敢，十夫长、百夫长再勇敢，你不适用新式武器，你就是任人屠宰的羔羊。
当然在你目前的阶段，30~40岁之间，有两件事可以去做：干一件你热爱的事情，做热爱的事有助于你迎来巅峰，因为热爱能够帮助你战胜困难。第二件事，要跟志同道合的伙伴，跟喜欢的人做喜欢的事。这么做会让你更愉悦，更能激发你的创造力，享受工作的乐趣。
在管理工坊当中，还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后，能帮助我们管理好团队、管理好业务，也能管理好自己。
工作规划
TDL
2022/03/14 06:10
职业发展就是心态的问题
职业发展
职业规划
2022/03/16 02:25
很多人问我，为什么能够从一个电话销售走到今天，如果非要总结的话，那就是：在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信，哪怕是再小的事情，也能够从中学到点什么，会帮助到我。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 06:06
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 07:21
在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
HR 如何把服务性支持工作，变成战略性引领工作？财务如何避免成为 CEO 的“账房先生”？中小企业如何缔造文化？
管理能力跟不上业务的增长，这是甜蜜的烦恼
团队管理
团队体系
企业发展
2022/04/13 01:43
能随着一个公司由大到小的成长其实是很美好的事情，它与你的一段青春水乳交融。
有人说邓康明是最不像HR的HR，在阿里巴巴时，有时就连马云都要听他的。
价值观是吸引客户与合伙人的磁铁。企业文化和价值观，首先跟企业创始人有很强的关联。其次是企业过去成就中一些优秀品质的集合，再就是企业未来要变得更大走得更远的时候，所需要的的优秀品质。
文化就是房子的地基，地基有多牢，房子就可以盖多高，没有文化的公司绝对是走不远的，中国民营企业平均寿命不到五年，要么是赚到钱后就闹分家，要么就没赚到钱，没有共同的愿景。因此，想要公司发展得更好，要高度重视你们的文化。
