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我们在管理人时,员工会觉得,“今天我所有的工作其实是在为老板在打工,为团队leader打工,跟他自己没有关系,就算今天我很卖力,那我也是在拍马屁,我想让我的领导完成他的业绩。”很少会有好的领导会说我今天是为了完成你的梦想。
谋事在人成事在天,如果你做好过程了,99%以上有可能拿到好的结果。所以道理很简单,就是你没有100%的努力,就不可能会有1%的成功,我们就是搏这个1%的概率。
俞朝翎
阿里铁军
2022/05/24 14:52
员工是组织最大的财富,只有辅导员工,让员工成长,组织的效率才会提升,管理者才能更高效地拿到结果。
企业经营
管理者
2022/05/09 16:25
员工是组织最大的财富,只有辅导员工,让员工成长,组织的效率才会提升,管理者才能更高效地拿到结果。
绩效
组织管理
高绩效
2022/05/09 16:16
一个合格的主管,一定会懂得追过程,而不是只问结果
团队管理
团队业绩
团队结果
2022/03/23 10:44
首先,你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。
团队管理
绩效管理
绩效目标
2022/02/12 22:12
企业应该如何搭建文化?2019 年 9 月,阿里发布了修订后的“新六脉神剑”。作为以企业文化著名的企业之一,
文化绩效
企业文化
2022/05/18 09:28
在各部门协同的时候,一定要做好奖金分成机制,让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门,也得到应有的奖励。从更大更远的角度看,年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整,强化各部门之间的价值链接,不妨从这里开始试水。
所有的企业都是开着飞机换引擎,你们公司的爆款产品没出来,那么必须要靠当下的产品“生活”下去,一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行,你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。
业绩管理
业绩提升
2022/03/16 10:41
思路对了,工具才有效。
绩效管理
工具管理
2022/04/14 13:34
他的答案很简单,文化。这就是阿里的文化,从上到下,所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明:管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响,文化就是这样传递的。
管理是不分家的,定目标必须追过程,追过程必须拿结果,哪一个都不能丢。目标定出来后,要人做,如果不做,定目标也没有用,所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题,那么就拿不到结果。
团队能力
业绩倍增
2022/03/14 17:11
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式,但模仿本身不是要学习对方的执行办法,而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断,本土化之后才能成为管理团队的利器。
绩效管理一定是对得起好的人,对得起不好的人。不妨设想一下,如果你的团队中,所有人做好做坏都一样,那么你的团队绝对没人想要上进,那么绩效管理一定是起不到激励作用的。
要知道员工要什么,然后你要知道你要什么,中间找到契合点。你要告诉他,达到目标,他会得到什么,如果达不到,他会失去什么。你还要告诉他该怎么做,要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
要让员工认同,要建立辅导系统,结果等于过程,要把目标拆分成过程,如果员工不愿意干或者不会做,则要对他们进行辅导。
关于如何打造高绩效团队, 创业酵母创始人俞朝翊认为,这离不开对人心和人性的把握。在他看来,不管是做管理还是做营销,重点都是要懂人心和人性。“做管理的时候一定要解决如下问题:员工的价值是什么?组员核心想要的是什么?只有这样,我们才能够让大家发挥出最大的能动性。”
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统:第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化
企业系统
人才梯队
2022/04/28 15:36
绩效体系落到地上,最重要的是目标的合理性,不能过于单一,不能只以结果为导向,不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 15:21
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条:状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的,一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行,你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55