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在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 02:38
管理是一门相互成就的艺术。用成功奖励失败，就是帮助曾经失败的人走出困境、获得成功，重拾自信。在今天这个充满不确定性的时代，在眼下的商业大环境里，这种管理方式对于提升企业文化的凝聚力、团队的执行力，更有特殊的意义。
我给你三点建议。第一个，你要解决团队中的信任危机；第二你要告诉你的团队中的成员，大家有情绪时鼓励讲出来，但更鼓励在抱怨时，也能够提出改进意见；第三，告诉你的团队，有问题向老板和HR讲，这样更能解决问题。
经营企业讲究的是效率，讲究的是人均产能。
创业酵母
俞头
俞朝翎
业务管理
2022/02/11 05:28
我们都知道要加强辅导，但现实情况是你的辅导永远跟不上公司发展的速度，你花了很多力气在上面，下属的能力就是起不来。
辅导
下属的能力
2022/03/06 00:00
不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
几乎也是所有管理者面临的问题。我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。这七个方法，包括怎么提高团队凝聚力，以及业务上的三板斧和团队的三板斧。
基层管理者
管理者
基层
2022/03/16 01:25
“品牌不要挂在墙上，要落在每个人的心里。我们做文化也是从上到下，首先是老板和高管们身体力行，他们每个月会有一次跟全体员工分享自己的创业经验和职场感悟，让大家知道他们是怎样努力走到今天，用他们的成功故事给大家力量。”
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
沟通了部门目标，然后还要做过程的跟踪，就过程中遇到的困难定期汇报。争取一个月或者一个季度，跟老板做一次Review，看看他的态度，对你的工作是否满意，复盘哪些地方做对了哪些地方做错了，并且知道之后该怎么干。在整个过程中，你遇到不清楚的问题，也要单独找他。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
能做到这三点的领导值得追随。愿意培养人的领导值得追随。做团队不能做的决定，承担他们不该承担的责任的领导值得追随。能带团队打胜仗的领导值得追随。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
领导力是天生的。但也不要担心，领导力是可以复制的，实际上打造领导力有五部曲。
领导力
领导力五部曲
2022/03/14 02:27
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
