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一个合格的主管，一定会懂得追过程，而不是只问结果
团队管理
团队业绩
团队结果
2022/03/23 10:44
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
小虫科技成立于2012年，是一家专业深耕于互联网教育行业的高新企业，同时也是我们《组织创新大课——人力资源是CEO的第一工程》第3期课的学员。公司面向K12用户提供基于微信的教育应用服务平台，目前服务学校已经超过15000家，在线老师、家长用户规模超1500万人。
在各部门协同的时候，一定要做好奖金分成机制，让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门，也得到应有的奖励。从更大更远的角度看，年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整，强化各部门之间的价值链接，不妨从这里开始试水。
所有的企业都是开着飞机换引擎，你们公司的爆款产品没出来，那么必须要靠当下的产品“生活”下去，一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行，你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。
业绩管理
业绩提升
2022/03/16 10:41
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55
我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。
团队能力
业绩倍增
2022/03/14 17:11
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 11:54
果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
一个人干三个人的活儿，给两个人的工资
团队管理
组织管理
2022/04/07 18:27
管理不是从坐上管理位置开始的，而是从有管理意识开始的。
关于如何打造高绩效团队， 创业酵母创始人俞朝翊认为，这离不开对人心和人性的把握。在他看来，不管是做管理还是做营销，重点都是要懂人心和人性。“做管理的时候一定要解决如下问题：员工的价值是什么？组员核心想要的是什么？只有这样，我们才能够让大家发挥出最大的能动性。”
企业发展的过程中，除了王牌销售团队的培养，更重要的还有企业的人才体系搭建与组织变革，“天晴时修屋顶”，只有企业在组织发展中找到企业增长的隐性曲线，才能让企业的发展真正可持续。
