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在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 02:38
不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
管理是一门相互成就的艺术。用成功奖励失败，就是帮助曾经失败的人走出困境、获得成功，重拾自信。在今天这个充满不确定性的时代，在眼下的商业大环境里，这种管理方式对于提升企业文化的凝聚力、团队的执行力，更有特殊的意义。
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
领导力是天生的。但也不要担心，领导力是可以复制的，实际上打造领导力有五部曲。
领导力
领导力五部曲
2022/03/14 02:27
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
我给你三点建议。第一个，你要解决团队中的信任危机；第二你要告诉你的团队中的成员，大家有情绪时鼓励讲出来，但更鼓励在抱怨时，也能够提出改进意见；第三，告诉你的团队，有问题向老板和HR讲，这样更能解决问题。
经营企业讲究的是效率，讲究的是人均产能。
创业酵母
俞头
俞朝翎
业务管理
2022/02/11 05:28
我们都知道要加强辅导，但现实情况是你的辅导永远跟不上公司发展的速度，你花了很多力气在上面，下属的能力就是起不来。
辅导
下属的能力
2022/03/06 00:00
战略家、执行者、人力资本开发者、人才管理者。
战略执行
战略定制
企业战略
2022/03/18 05:15
战略家、执行者、人力资本开发者、人才管理者。
战略家
人才管理
2022/03/21 01:43
领导者的作用就在于能够把各种不同的内部、外部的资源都放在一起，把他们串在一块，然后大家来实现一个共同的目标。
领导力
领导力基因
2022/04/13 06:14
准备好承受孤独和委屈了吗？
岗位职责
岗位目标
2022/03/29 05:53
从人性角度出发，没有人希望被管理，相比用1000页的指导手册约束员工，提升领导力才是关键。
管理能力
领导力
2022/03/17 06:52
几乎也是所有管理者面临的问题。我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。这七个方法，包括怎么提高团队凝聚力，以及业务上的三板斧和团队的三板斧。
基层管理者
管理者
基层
2022/03/16 01:25
我们也给了他们可以展示的舞台，会让优秀员工做分享。他们站在台上，饱含热泪地说把做这一份工作当成了自己的事业，之所以能做到这样，是因为看到很多客户反馈，帮助到了客户，觉得自己不单单是在做一份工作，而是在做有意义的事，当他们明确这一点，会更有成就感。
怎样变成人见人爱的高效能人士？
管理者
职场进阶
高效能
2022/03/25 01:06
