团队销售

更新时间:2022/08/24 10:46:51

团队销售
团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等) 的员工,彼此协调配合,提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件) 非常有效律。
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可以把全国分五个大区,每个大区覆盖几个省,然后分城市、分街区、再往下分到街道,分到店,这就是管理层级。

销售管理

团队管理

2022/02/12 12:10
所有的企业都是开着飞机换引擎,你们公司的爆款产品没出来,那么必须要靠当下的产品“生活”下去,一定要增强销售的能力。如果现在的销售老大能力不行,你们可以招聘志同道合的、有创业精神的、带过千军万马的老大加入。

业绩管理

业绩提升

2022/03/16 10:41
第一个系统是销售心态的培训,如何让销售具备王者心态。第二个系统是销售的工作习惯,销售每天做什么,每周做什么,每月做什么,每季度做什么以及每天具体做些什么事。第三个系统是销售流程。第四个系统是销售的技能。第五个系统是销售如何用好营销的工具。

团队管理

团队培养

2022/04/28 17:36
没有一群够硬的主管,一定没有业绩的持续增长。

持续增长

团队管理

2022/03/23 13:29
人成熟的标志就是表里如一,想说什么就说什么,想做什么就做什么。

表里如一

2022/04/11 14:33
销售的业绩=心态*数量*转化率

销售业绩

团队业绩

2022/04/11 14:59
人生何处不销售

顶级销售能力

2022/04/11 14:03
成为一个好销售的前提

招聘

销售

2022/04/28 16:39
要做好销售管理者的培训,那么则要从定目标、追过程、拿结果、搭班子、建团队、树文化这些维度做系统的培训。

销售冠军

销冠

2022/03/11 15:02
我们知道了“好的销售的样子”后,根据《关乎天下》销售篇的观点,并结合我自己做销售的经验,我提炼出了精髓,也是销售的无上法宝:销售九部曲。销售九部曲的主要应用场景为与客户第一次沟通。销售九部曲:准备→欢迎→聆听→细问→供选择→定期望→答辩→成交→何日君再来

销售

销售经验

2022/04/11 14:36
销售即人生,是每一个人成功的基础素养,也是一个人能成功的顶层能力

销售

销售管理

2022/05/11 09:32
销售底薪入职时根据层级决定,之后根据业绩调整,销售的提成需要比同行高,从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账,作为这个月的提点,这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩,因此需要付出大量的时间做培养工作。

提成制度

2022/02/10 18:14
销售五大品类:KA销售、直销、电话销售、社交电商、经销商渠道。想做好经销商,有三个核心能力:渠道管理政策和加盟商体系;赋能体系;商品的定价体系。

销售

经销商渠道

2022/04/11 13:48
11月28日,19年的最后一期课程业务九堂课第9期即将开营。

销售

业务增长

2022/05/23 10:23
11月28日,19年的最后一期课程业务九堂课第9期即将开营。

销售大牛

2022/05/23 10:52
管理应该建立管理信仰,你要先坚定的认为,做好管理过程,同时带10个销售,你一定要先帮助好的销售拿到结果。你会做销售,就把你的工作经验总结出来培训给你的销售,或者招一个有销售管理经验的人,或者你把管理工坊的东西学会,这个是你现在应该做的。

销售

工作状态

2022/02/10 14:12
做销售基本上就是来赚钱的,或者想要挑战困难,但是很多销售其实是没有什么动力的。问他为什么来做销售,他说是因为我找不到别的工作,所以才来做销售,这样的人肯定不行。

招聘

销售

北斗七星

2022/03/14 10:21
他的答案很简单,文化。这就是阿里的文化,从上到下,所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明:管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响,文化就是这样传递的。

团队管理

2022/05/19 16:24
实际上追过程又分为6个系统,分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。

追过程

2022/02/10 18:08
要知道员工要什么,然后你要知道你要什么,中间找到契合点。你要告诉他,达到目标,他会得到什么,如果达不到,他会失去什么。你还要告诉他该怎么做,要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。

团队管理

团队培养

2022/03/14 11:54

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