以前有不少人来我们公司，每次来和我谈时都说：「Cherry，我的工作能力很强，以前也有XX的背景，我应该有能力来做你们的合伙人。」

一开始我们也相信了，招了一些合伙人。的确如他所说，他的能力真的很强。但过了一段时间，我们综合评定认为他不适合做合伙人。

所谓丑话当先，我们找到他，然后告诉对方，实在不好意思，你暂时还不能做我们的合伙人。他不理解，问为什么？

原因很简单，我没有在他身上看到他的合伙人的主人翁意识。我们要明确一点，先要有合伙人意识，才能成为合伙人。

如果在利益面前，和别人去争，那么他一定不适合做合伙人。在工作层面，只报喜不报忧，功劳你要抢，但是出了问题，首先想到的是推给别人，这样的也不具备当合伙人的素质。

不能合理分配团队内部的利益和职责，自然也是无法做合伙人的。因此我们不能只看业绩，如果业绩达到了，但缺乏合伙人的素养，真的当上了合伙人，会出很多问题。

我经常告诉我的团队，当合伙人绝不是从一个头衔开始，而是从有合伙人的意识开始。能顾全大局，知道欲取之，必先予之的道理，非常愿意帮助他人解决他们的问题。不仅如此，身上还要有很强的责任感和使命感。

所以要想当合伙人，不是你的能力先达到，而是你的意识先达到，之后才是有合伙人应该具备的能力。

合伙人有合伙人的主人翁意识，管理者也有管理者的主人翁意识。那么什么是管理者的主人翁意识？任何人的错都是我的错。员工永远没有错，错的永远是管理者，没有不好的员工，只有不好的老板。

但是很遗憾的是，很多管理者都不具备这样的素养，所以职场上看见很多管理者出了错，全部甩锅给了下面的员工。实际上管理者不仅仅需要激励员工，而且还要敢于承担责任。

我记得2012年看NBA，那一年总决赛雷霆输给了热火，雷霆队布鲁克斯教练的一段话让我记忆深刻。

布鲁克斯这么告诉他的球员：

「很遗憾，今年我们没有实现目标，我们还有很长的路要走，但没有什么能让你们垂头丧气，昂起头，一如既往地努力下去，这个夏天使自己强大起来，这是我们的努力方向。

我们要团结一心，我们要为彼此打球，我们要像家人一样并肩作战。孩子们，最后一件事，比赛结束后，向对手们致以冠军的祝贺。走上前去，一一和他们握手，感谢他们每一个人，虽然这感觉很痛，他们赢得光明正大，给他们以赞扬，然后离开赛场，回到更衣室。

孩子们，这一年你们非常棒，是我努力不够，是我努力不够。」

我太喜欢这段话了，当时让我热泪盈眶。非常有担当，先是激励员工，鼓励他们，希望他们变得更好，其次让他们向对手致敬，最后展现了一个人的担当和责任感。

然后我们就知道了，雷霆三少在接下来的时间里都各自拿到过MVP和得分王，如今已成为各支球队的领军人物。虽然没有和布鲁克斯教练搭档，我想在他们的内心，一定会很感恩教练。

所以我认为一个好的管理者实际上也应该是一个好的教练，会激励人心，也有责任感和担当。

员工也有员工的主人翁意识，那就是爱岗敬业，勇于承担，全力以赴。实际上，也是愿意承担责任，既对自己负责，也对他人负责。

对自己负责就是要热爱自己的工作，也非常敬业，能够把自己负责的事做到最好，有精益求精的精神。很多人会问我，有什么办法能够快速晋升。

我通常会告诉他们，先把本职岗位做到最好，再把下一个任务做到最好，每一个任务都做到很好，就这样，机会慢慢就来了。

我们公司最年轻的90后合伙人，最开始加入公司，也是从最底层的岗位做起，他能把交给他的每一份工作做得特别好。

而且还有一个特质，不管他有没有做过，会不会做，都会告诉你，他愿意去试试，没有任何推脱。他就这样，在内部获得了更多的机会。

当然也有这样一种情况，你本职工作做好了，下一个任务也做到最好了，但老板依然不晋升你。这时候，我建议你炒老板鱿鱼，果断抛弃他，找一个会识人用人的老板。

还有一点就是敢于承担责任，不要有畏难。阿里巴巴有一句土话，叫做此时此刻，非我莫属。它的意义当然是自信，相信自己能做得好。但还有一层意思，就是勇于承担，此时此刻，我不上谁上？所以有担当精神也很重要。

员工也要对别人负责，别人交给你的事，你要尽量去做好，无论是你的上级还是是协同的同事给的工作，都要保证事情不要在你负责的这一环中断。这是一个非常有必要的动作，你对别人负责，别人也会对你负责。

有人会问我，你是怎么看到那些优秀的人才的。通常我都会这么回答他：

优秀的人才是自己跳出来的，跳出来主动承担责任。