一辆汽车，有一万多种零件的组合；

一架飞机，有六百多万种零件组合；

如果制造商想让汽车跑得动，飞机能起飞，这些零部件无可或缺，少一个都不行。

组织就像汽车、飞机一样，每个人都是一个零部件，无论个体如何优秀，但如果不组合起来，就无法启动，走得长远。

组织的成功不是靠个别天才型的人物， 因为天才总是稀缺的，而且供不应求，必须通过一定的规章制度，把组织成员的力量发挥到最大，让平凡的人能够做出不平凡的事情。

那么，组织该如何发挥员工的力量，让平凡人做非凡事呢？

第一点，组织必须关注员工的需求，扣动员工的心灵扳机。

员工需要什么，想要实现什么，他所做的工作对个人成长和实现个人目标有何意义，这些你都必须清楚。

当你找到员工的内在动机，将其个人想要的和公司想要的结合在一起，就能起到事半功倍的结果。

如果只是拧紧发条，让员工日复一日地机械工作，那只会有团伙没有组织，有的只是一群乌合之众。

第二点，组织要帮助员工拿到卓越业绩，实现价值。

组织要成为员工实现个人目标的后盾，就必须聚焦于员工的优势，即每个人可以做什么，而不是不能做什么。

假如组织只苛求结果，关注问题，那么问题只会越来越多，会打击到员工的自信心。

可是，如果组织把精力放在能够产生结果的地方，不断地打胜仗，积小胜为大胜，那员工就会充满兴奋感和成就感。

那么，怎么帮助员工拿到卓越业绩呢？

首要条件便是设定高标准，高目标。目标定得太低，难以唤起做事的热情，挑战性低，就无法发挥创造力。高目标会倒逼创新，你想让业绩增长20%，复制过去的经验就行了，但你想让业绩增长200%，那就一定要创新，因为你如果还只是用过去的经验来做，就一定会失败。

定目标，从来都是求高得中，求中得低。踮起脚尖够得着，这样的目标才有意思，也更有成就感。

所以，一个优秀的组织是什么样子的？

它一定重视每个人的力量，人人都能在组织中一展所长；

它同时敢于定梦想目标，通过高的目标倒逼业务创新，驱动员工不断进化自身能力；

它又充满激情和斗志，面对着高目标时，不会感到畏惧，有压力，而会当成一个新的兴奋点，不断精进，不断超越自己。