来源:
2022-02-12 12:08:00
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司创立两年多了，但一直还没有明确公司的使命愿景价值观。想请问您，怎么确定自己企业的使命愿景价值观？
Cherry：这个问题特别好，大家都知道，中国的民营企业生存周期比较短，能活过五年的民营企业特别少。
你会发现，一个公司做大了做小了都会死。为什么？就是因为没有使命和愿景，做大了分钱不均，内部吵架，吵着吵着就散伙了。要么就是团队没有远方，干着干着也死掉了。
那么如何确定自己企业的使命愿景和价值观呢?要确定自己企业的使命愿景和价值观，你首先就得知道什么是使命愿景和价值观。
使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。
看到这里，你就明白了，确定愿景使命和价值观，别人帮不了你，只能留给你自己思考。
思考你为什么创办这家公司，要让这家公司去往哪里，这就是一家公司天地初开最早要做的事情。就像西游团队去西天取经，西天是要去的远方，就是愿景；唐僧经历磨难为的是取得真经，这就是使命。
而且我要告诉大家一点，使命愿景和价值观是决定公司战略的，公司战略是决定每一年目标的，目标决定你的执行体系，执行体系决定中台的支持体系，这就是我们说的一脉相承。所以使命愿景和价值观对企业来说特别重要，需要你自己去思考。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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