来源: 张丽俊
2022-02-12 08:02:00
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司有40多个人，现在出现了非常棘手的问题，公司里的人才留不住，因为疫情的原因，影响了收入，员工收入大打折扣，而且还不可逆。我感觉和文化有一定的关系，该怎么解决？
Cherry：人走的原因主要是四类：不喜欢团队的氛围、赚不到钱、学不到东西、不喜欢自己的老板。
但根据你的描述，是你们战略出现了问题。战略要判断大的趋势，如果是人为的，我们可以改变，也可以优化。但大势所趋，则改变不了，这时候要发展新的业务线，否则文化再好，赚不到钱，员工都是会走的。
在我的组织线下大课中，我就说过，老板最重要的是三件事：定战略、搭班子、定制度。
战略要根据大势所趋，就目前的情况，你要跟合伙人抓紧开战略，找到第二曲线。
你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。
评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。
你看，传承文化是评价管理者的一个重要的标准。所以在文化上，不能和管理者有断层。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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