来源: 张丽俊
2022-02-13 04:08:07
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们公司今年的目标是1个亿，但因为产品开发延迟了到8月份，该如何复盘？
Cherry：我在系统化思维的文章中就提到过，每个人眼中的自己和别人眼中的自己是不一样的，都会觉得是别人的问题。
开发产品，在前期阶段，产品部门和运营部门要达成共识，产品的优先级要达成共识，目标要自上而下，也要做到平行拆解，绩效管理的时候，目标要对齐并且要通晒。
在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。
然后在节点的时候，要和业务部门探讨，最后还要验收。
所以产品和销售的大协同，需要老板来做。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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