来源:
2022-02-12 23:03:06
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我从事的是金融行业，做了三年销售，后两年做管理，现在管一个分公司，规模近10亿。当前公司发展步伐快，我感觉到压力很大，60%的业务是我一个人扛，团队的其他16个人只做了30%~40%业绩，我该如何培养他们，提高他们的业绩？
Cherry：通过你的描述，其实可以看出来，目前你遇到的问题在于你自己。实际上是你自己用掉了大量的时间在做销售的工作，管理者最重要的就是你的时间，但你却没有用来做管理，而是在降级使用。
之所以造成这样的情况，其实是你跨越升级太快，你还不是一位非常合格的管理者，中间缺了大量的业务的训练和管理的修炼。
当前你的公司的天花板就是你自己，你的窘境是没有增长点，很难找到和你一样优秀的销售。
针对你的情况，你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。
其实你非常缺管理体系，建议你带着一些有管理潜质且愿意成为管理者的人来参加蹲马步管理工坊，（可点击阅读原文查看相关信息），学习同一套管理语言和体系。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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