不谈回报，空谈狼性文化的老板都是耍流氓
不谈回报，空谈狼性文化的老板都是耍流氓
任何管理，人都是第一位。
2022/05/10 15:42

企业文化

管理

创业酵母创始人张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
创业酵母创始人张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
在2014年，两个同样在阿里巴巴深耕十年以上的核心成员，张丽俊和俞朝翎（前阿里巴巴B2B中供铁军总经理）联手创立了创业酵母。他们集合专家团队，成立酵母研究院，研发出组织创新工坊、蹲马步管理工坊等课程，帮助企业决策层与管理层提升商业实战能力。
2022/05/10 15:41

业务问题

业务

所有成功的老板，一辈子只做好了一件事
所有成功的老板，一辈子只做好了一件事
《天龙八部》里有个“破解珍珑”的桥段：想要取得绝世武功的各路高手们，在棋局前被心魔所困，纷纷败下阵来。最终破
2022/05/10 14:51

管理者

领导力

酵母风采|“最好的团队，就是一起打胜仗”
酵母风采|“最好的团队，就是一起打胜仗”
我们先让客户满意，无论是好的课程内容还是我们的服务的好的体验。然后是被客户感动，我们收到他们对我们的回馈。
2022/05/10 14:30

团队管理

团队

流动的人心，不变的人性
流动的人心，不变的人性
通过阿里云基础建设，阿里巴巴第一次有了技术壁垒，阿里的全球交易系统能支撑一秒54万笔交易。通过阿里云，阿里巴巴发展出非常重要的一条创新业务曲线，打造出属于阿里的一整个生态系统。所以这就是取舍的力量，是痛苦的坚持和不被理解的委屈背后，最终的胜利。人性判断是商业战略的本质，但人性的需求非常复杂，老板在想清楚要以哪一个需求为切入点的时候，也是完成了一场名为“取舍”的修行。
2022/05/10 14:27

人性

张丽俊：什么样的人值得培养？
张丽俊：什么样的人值得培养？
当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。再回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。
2022/05/10 14:18

员工培养

酵母校友会|CEO是企业学习落地的首要负责人
酵母校友会|CEO是企业学习落地的首要负责人
见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。
2022/05/10 11:31

顾问

企业改革

张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
张丽俊：业务的问题最终都是人的问题
张丽俊团队认为未来企业组织对人才的要求会越来越高，可以总结为“三力”要求，即心力，脑力和体力，脑力和体力自然不用多解释，心力指的是韧劲与信念，企业需要在这几个方面都相对突出的综合性精英人才。而更多基础性工作将通过外包甚至机器来完成。
2022/05/10 11:23

业务管理

团队管理

张丽俊：什么样的员工值得培养？
张丽俊：什么样的员工值得培养？
真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？
2022/05/10 11:07

员工培养

美团最重要的5条人才方法论
美团最重要的5条人才方法论
想清楚，讲明白，听得懂，做到位
2022/05/10 10:59

美团

人才方法论

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