管理知识百科_创业酵母

每日一答 | 如何确定自己企业的使命愿景和价值观？

使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。

2022/02/12 20:08

价值观

企业价值观

愿景

每日一答 | 员工大批量辞职，和文化有关系吗？

你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。

2022/02/12 16:02

目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。

2022/02/12 14:10

可以把全国分五个大区，每个大区覆盖几个省，然后分城市、分街区、再往下分到街道，分到店，这就是管理层级。

2022/02/12 12:10

销售管理

团队管理

每日一答 | 如何留住核心人才？

管理有管理的晋升体系，技术人员有技术人员的晋升体系，你要让大家知道达到什么标准你可以晋升，这个是很重要的。

2022/02/11 18:06

人才激励

人才管理

每日一答 | 跨区域管理，如何保障执行力？

管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。

2022/02/11 16:14

管理

执行力

每日一答 |如何管理资质比自己老的员工？

既然能做他的领导，就一定有比他强的地方。

2022/02/11 16:14

我们职业发展就两条路，要么成为专家，要么成为管理者。只要你成了专家或者管理者，你想干什么都行，你未来有大把的机会。

2022/02/11 16:14

职业发展

迷茫

每日一答 | 开战略会，要注意哪些点？

开战略会，要从公司使命愿景开始，从子战略、明年营运目标、完成目标的策略和方法等逐步往下落。

2022/02/11 16:10

设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。

2022/02/11 14:09

组织架构

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