来源:
2022-02-11 08:14:08
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一名新晋的管理者。在我的团队，有个资历很老的员工，目前他就管着自己的一亩三分地，对我的要求爱答不理的，安排给他的工作，他有选择地进行处理。我该如何管理这种资历老的员工呢？
Cherry：当我们刚刚步入管理的时候， 其实会发现管理的最大的挑战是：搞不定人。当你搞不定人以后，就搞不定业务。因为所有的业务，都是通过人去完成的。
那么，你该如何去管理比自己资历老的员工呢？
第一件事，你的心态要摆正。你既然能做他的领导，就一定有比他强的地方。所以，首先你在心理上不要害怕，不要觉得对方资历老，就很厉害，就一定得迁就他。
第二件事，你去管理一个部门的时候，你需要和这个部门所有的员工都聊一遍。
你要去了解每个员工心里要什么，他对自己的要求是什么，目标是什么。
你需要把人群分一分，可以排个序，哪些是你的明星员工，哪些是勤勤恳恳的员工，哪些可能是问题员工。你要和每个人谈一谈，做个摸底。
第三件事，你摸完底以后，你就要把时间花在那些特别愿意去执行的那些人身上。因为这群人是最容易出结果的。
你先把这群执行力强的人争取过来，这些人在你的辅导之下，快速拿到结果。这个时候，你在部门里面就有了威信了，大家都能相信你。
然后，你再去逐个击破那些不太信任你的人。
资质比你老的人肯定在观察，如果你是一个很厉害的人，能够拿到结果的人，他就会服你了。
随着管理职位、资历的增加，我们经常会管比自己年纪大的人，比自己资历老的人，甚至可能会管曾经的老板，但是你一定要自信，因为你坐到这个位置呢，一定是有比别人强的地方。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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