竞争本质:比起“卷”死对手,更重要的是超越自己
良性竞争就是让自己活,也让别人活
2022/03/17 09:56

良性竞争

竞争

变局时代,如何突破企业增长“天花板”?
在不确定的时代下寻求相对稳定,是企业家、管理者及创业者不可避免的焦点问题。
2022/03/17 09:52

企业增长

天花板

什么样的人不适合做高管?
能做高管的人,需要具备什么素养?第一、眼光,看得见别人看不见的机会和灾难,带领团队做正确的事;第二;胸怀,耐得住寂寞,承受得了委屈,心态开放,至刚至柔;第三,超越伯乐,能培养人。
2022/03/17 09:50

团队管理

高管

能做高管的人,都具备这3种素养
能做高管的人,需要具备什么素养?第一、眼光,看得见别人看不见的机会和灾难,带领团队做正确的事;第二;胸怀,耐得住寂寞,承受得了委屈,心态开放,至刚至柔;第三,超越伯乐,能培养人。
2022/03/17 09:47

高管

团队管理

正确的事

协同难?两个办法就能解决
每一家公司都需要有自己的文化,通过文化的熏陶,让大家摒弃本位主义,要学会让步,将共同的目标和价值体系放在第一位。
2022/03/17 09:46

企业制度

企业文化

最容易成功的创业:傻傻地干,慢慢地等
当你带着满脸目的去做一件事情时,所有人都能看的出来,只有当你开始思考:我能给别人带来什么价值时,才能实现共赢,带给别人价值的同时也带给自己收获。
2022/03/17 09:44

创业

成功

这5个要素,帮助你迅速做出决策
领导者的核心要务之一,就是设计清晰的决策流程。
2022/03/17 09:42

决策流程

高管

管理者

管理者的双重人格:雷霆手段,菩萨心肠
工作魔鬼,生活好人;雷霆手段,菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。
2022/03/16 14:43

管理者

管理团队

为什么每家企业,都该做次组织诊断?
酵母用了5年的时间研究了3000多家公司,发现企业在不同的生命阶段有不同的组织共性、解决方案。太阳底下没有新鲜事,所有公司都是有规律可循的。
2022/03/16 14:29

组织共性

解决方案