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每日一答 | 这三种人很难成为高管

有三种人是不能成为高管的。

2022/03/14 13:28

高管

晋升

每日一答 | 厉害的人，从来不乱学习

碎片化学习，伤害大脑。学管理，更需要结构化和体系化，否则你看似到处学了很多东西，却根本用不上。你知道的只是零散的知识点，串不起来。

2022/03/14 13:26

碎片化学习

每日一答 | 招不到人才，往往原因不在HR

吸引力法则。在招聘当中大家是有潜规则的，比如说我这个岗位上的人很厉害，江湖中是有排位的，就能招到相对比较好的人。所以你更应该看看现在岗位上的人是否是真正的人才，作为老板也要花时间在人上面。

2022/03/14 13:25

吸引力法则

每日一答 | 中层应该具备的三个能力

在总监层面，有三个地方是特别需要提高的。闻味道；揪头发；照镜子。

2022/03/14 12:47

总监

中层管理者

每日一答 | 如何让普通团队成为优秀团队？

要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。

2022/03/14 11:54

团队管理

团队培养

每日一答 | 什么样的人适合做管理者？

管理者的超强的学习能力会起到非常关键的作用，拥有很强的学习能力，才能够尽快找到策略，带领团队打胜仗。

2022/03/14 11:50

管理者

学习能力

每日一答 | 追过程到底追什么？

管理有经验的人不是就目标追目标，而是把目标等同于过程。重点是追踪过程，通过追踪过程来拿到结果。

2022/03/14 11:49

一个员工事情做得不漂亮，你要通过数据剥洋葱，一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身，什么是一个好的绩效面谈？

2022/03/14 11:48

绩效面谈

每日一答 | 管理者要识人心懂人性，那么如何识人心？

人物画像测写包括三个方面，第一个是这个人的性格，就是冰山下的特质和他个人的价值观，包括他的理想、心灵扳机等等；第二个则是包括他的能力，他在干什么工作，以前做什么事情，现在在做一些什么事情；第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么，这个人可能在哪些地方存在弱点。

2022/03/14 11:46

管理者

管理团队

如何成为一个能激励人心的管理者？

管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。

2022/03/14 11:38

管理工具

激励人心

共 1603 条

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管用会员卡

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