问答 | 业务部门想取得高业绩,应该有怎样的氛围?
在蹲马步管理工坊中我有给大家讲解过黄金法则,黄金法则的第一条就是心态,心态是最重要的事情。所以你最应该做的就是让员工有“要成功,先发疯”的心态。
2022/04/28 17:34

业务部分

问答 | 新任领导故意刁难,我要不要辞职?
我们每一个人在职场中变得成熟,一定要经历过一些渣的老板。就像我们看着一个女孩子非常有魅力,她或多或少遇到过几个渣男,所以道理是一样的,职场也是如此。
2022/04/28 17:22

职业发展

问答 | HR如何转型?
HR转型的三个方法
2022/04/28 17:21

HR转型

HR

问答 | 什么样的人适合做管理?
一个特别和谐,不喜欢冲突的人是没有成为管理者的潜质的。因此在面临选择的时候,要尽量去选哪个愿意去面对冲突,愿意去解决问题的人,愿意去跟对方面对面沟通的人,这样的人是有管理潜质的。
2022/04/28 17:16

管理问题

管理

问答 | 追过程到底追什么?
追过程又分为6个系统,分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。
2022/04/28 17:09

追过程

问答 | 我晋升后,原来和我平级的人不配合工作,该怎么办?
管理有两个方式:第一个是走动式管理;第二个是建立管理的机制。你可以经常走过去,看看他们在做什么。走动式管理的背后是闻味道,闻闻团队的这些管理者谁在干活儿,谁没有干活,谁在敷衍。你建立管理的机制,比如每天、每周,每月要干什么,晚会怎么开,日报怎么写。既有管理的标准动作,又有管理的报表。当你用这些方法去管理,你就可以知道下属的工作过程和工作结果以及工作状态,甚至连工作的态度都非常清楚。
2022/04/28 17:08

管理方式

管理

问答 | 怎么解决员工执行力差的问题?
首先我们每件事追下去,我们要追他的结果。第二个要去追他的业务流程。第三个要去追业务流程的关键动作和关键指标。第四个我必须有管理报表和系统,人是会骗人的,数据是不会骗人的。第五个是我得建立Review(复盘)制度。
2022/04/28 17:06

员工执行

能力

问答 | 怎么提升管理能力?
实际上所有管理者提高能力,其实只有一个有效的方法,那就是解决问题。大家一定要明白,要提高你的管理能力,根本就不是你听了多少课,看了多少书。也不是你有多少年的管理经验,而是看你解决了多少的问题。
2022/04/28 17:02

管理能力

问答 | 如何做到良将如潮?
第一个点,你要搞清楚你公司未来三年的战略。第二个点,在这个战略的前提下,核心岗位的能力有什么变化。第三个点,你一定要做人才盘点。你要通过人才盘点,知道你的人才跟我们未来所要的差别到底是多少,然后进行培养。
2022/04/28 16:58

良将如潮

问答 | 为什么老板一定要开周会?
review之后,直接跟我汇报的各个部门老大都要来开大周会。第一个目的是为了让他们相互通信息;第二个目的是讲他们的共性问题;第三个目的是我要让他们共同协作来想出来这个共性的问题怎么去解决。
2022/04/28 16:47

周会

业务复盘

复盘