资讯列表_创业酵母

问答 | 招聘销售，要注意哪几点？

成为一个好销售的前提

2022/04/28 16:39

招聘

销售

问答 | 老板和员工冲突的根源是什么？

下属和老板之间有冲突，本质上是因为他只看到了一条腿，而你看到了全部。所以你们的不同和争执是在于你们看到的东西不一样，这往往是老板和员工之间发生冲突的根源。

2022/04/28 16:32

员工管理

问答 | 一个好的绩效面谈该怎么做？

第一个，他得到了正确的评价，而且他非常认同这个评价。第二个，他知道了他错在哪里。并不是你告诉他错在了哪里，而是他自己知道。看似差别不大，这中间有本质的区别。第三个，他知道怎么改进，出门有方法，这一点也很重要。

2022/04/28 16:27

绩效管理

绩效面谈

问答 | 管理者该如何成长？

管理者是在相互协同中成长的。你想想看，你在做管理时是什么心态，当你变成一个普通的员工时，你是什么心态。每个管理者从基层到中层到高层，很多时候就是在不断的学会配合的过程中进化。

2022/04/28 16:25

管理者

团队配合

问答 | 怎么挑选优秀的年轻人？

当你把一些他不擅长的任务丢给他，甚至不是他的本职工作，通过他做这些事情，可以评估这些小孩心态怎么样，有没有协同的能力，是否愿意承担更多的责任。面对自己不擅长的事情，他能不能做到突破。

2022/04/28 16:19

员工培养

问答 | 如何让员工服从管理？

三军之殇死于狐疑

2022/04/28 15:55

员工管理

团队管理

问答 | 如何激励员工才最有效？

你要激励他的人心。比如带他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢的，这个人就会越来越强，以前我在组织创新工坊讲课时讲过，想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道。他尝到后，会变得越来越厉害。

2022/04/28 15:49

成功

小胜

问答 | 为什么要建立绩效制度？

一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化

2022/04/28 15:36

企业系统

人才梯队

管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队

最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/26 19:28

团建

管理者

企业如何活得更久？

管好你的业务，坚持做正确的事情，坚持做长期价值的事情，坚持做难的事情，其实这就是正确。一般正确的事情都是难的，都是长期的。很多人对长期主义有误解，长期主义不是保守，而是谋定而后动，敢于冒险，但是也为冒险准备好了预案。

2022/04/26 19:11

业务

长期价值

时间的朋友

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管用会员卡

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