2019年6月14日，创业酵母合伙人、CHO陈智同团队伙伴一起拜访学员企业小虫科技，了解课程结束后，企业落地开展工作的进展和现状。回访结束后，小虫科技感到与酵母同行的温暖。

酵母团队与小虫科技团队合影

▍课程学习效果显著

得知创业酵母的团队将到访的消息，小虫科技的小伙伴即意外又惊喜，更感受到酵母的温暖与陪伴。

通过组织创新大课的学习，小虫科技的高管们在课后通过战略会沟通统一思想和认知，并开始着手搭建组织和人才体系，能够同频共振，心往一处想的感觉让小虫的小伙伴们感到非常幸福。

公司管理层意识的转变是让小虫科技的小伙伴最开心的一件事。企业内深刻认识到组织发展的重要性，并且明确业务老大是人力资源第一责任人。

在回到企业落地的过程中，带着不同思维视角的业务老大们开始主动承担招聘、面试候选人的工作，设计新人落地计划，业务人员的培养计划等，这样的改变，让团队再一次焕发出勃勃朝气。

小虫科技在课后也进行了文化体系的迭代。文化体系迭代的过程中，小虫科技重新诠释了企业文化价值观，并有了初步的成效：

人才盘点

公司在课程结束后第一时间做了人才盘点，摸清人才梯队现状，为招聘、培养和考核体系的搭建建立了基础；

设计培养计划

启动了新人代教计划，帮助新人落地，对业务人员进行产品培训，并开始跟踪培训后效果；

小虫科技的高管说，对于小虫2019年是搭体系、练内功的一年。在这样的时机中，能够参与酵母的课程进行同频学习，并且回到公司就能落地，且在短时间内已经初见成效，是个令人欣喜的结果。

酵母团队与小虫科技团队合影

▍解决课后落地的难题

在落地实战的过程中，小虫遇到了一些相对比较棘手的问题，包括企业考核的维度和标准应该怎么制定，人才梯队的储备和建设从何处着手等。酵母团队伙伴积极给与回应，给出一些思路和方法，期待在深入了解小虫科技目前发展状况后，能给出更加有建设性的建议。

小虫科技表示，在今年搭体系的过程中，希望酵母团队能够持续陪伴和协助。

做为酵母团队的伙伴，在回访的过程中一直被学员企业感动着。酵母历经三年时间打磨的课程，无数个实战案例中总结出的经验，如今能够陪伴更多企业、更好地向前发展，这无疑是对酵母最好的认可。

在“陪伴与成就未来新商业领袖”的路上，酵母愿与每一家企业同行。

关于创业酵母

北京创业酵母管理咨询有限公司（简称“创业酵母”）成立于2014年11月，总部位于北京，是一家提供一站式企业服务的平台。已在杭州、上海设立2家分公司。

创业，向死而生；酵母，一路陪伴

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