从技术大咖到优秀的管理者，中间都经历了哪些蜕变？

来源: 酵研院

2022-03-21 01:54:43

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在管理工坊的江湖中，大侠们虽然都以花名示人，以同学相处，但实则每期的工坊都是藏龙卧虎，很多时候，你身边看似默默无闻的同学，实际上可能是一位“扫地僧”，不是上市集团的掌舵人，就是行业资深的技术牛人。

蹲马步管理工坊第10期学员马承光，正是这样一位大侠。他是北京理工大学微电子学专业博士，拓维电子科技（上海）有限公司的CTO，公司联合创始人，他所负责研发的芯片已在多个国家重点项目中得到应用，有力提升了应用产品的核心竞争力。

26天的管理工坊，给马博士带来了哪些改变呢？以下是酵母对马博士的访谈。

Q1：为什么来学习蹲马步管理工坊？

马承光：我们公司大部分的管理层都是博士，都是比较偏学术一点，随着公司越来越壮大，领导们也觉得应该多培养一下大家管理方面的才能，所以就打算给大家做培训。正好公司新招的人力之前在其他的公司也组织过这样类似的培训，他推荐了酵母的课程，所以我就来创业酵母蹲马步管理工坊的课程学习了。

整个课程下来，我学到的东西很多，信息量比较大，整个冲击也是比较大的，感觉每天都在接受很多新的东西，每天都学到了很多。太多东西需要思考了，包括我现在也还在思考，我们学的一些方式方法怎么落地的事，怎么把管理贯穿到整个学习过程当中。在管理工坊的课堂上，Cherry老师讲到的管理的一些方法直接能够用下去，这点我觉得比较好。

Q2：学完课程和之前有什么不一样？

马承光：譬如说，第一堂课Cherry老师讲的《管理者的职业素养与工作习惯》这一块，关于工作习惯，管理者要做好TDL，清楚自己每天干什么，每周干什么，每个月干什么。这个之前我们有些方面其实没有做到很好，也没能长期坚持。在学了课程后，我这块就加强了。这也是最直接，最好落地的一个部分。现在，周会、周报还有每个月的月度总结会，我们现在都按时地召开了。

Review这部分我也觉得是非常好的，我们之前的Review有些像宣贯，可能彼此的互动少一些。所以现在 Review做的更深入一些了。

裸心会我觉得也非常有用，可能是我们之前也没有往这方面想，现在采用酵母的这个方式方法来去做这件事情，也取得好的效果。

还有一个是Cherry老师说的管理要成体系化。比如说，自己优秀其实并不重要，团队优秀才比较重要。这是管理者的一个思维转变。尤其是我们这些从技术岗升上来的管理者，可能会对自己独立完成一件事，自己解决难题的能力比较自豪，但是怎么来培养团队，提升团队去解决难题，这是我们比较欠缺的部分。所以，老师讲的这块内容是很能引起我的一些共鸣的，也是我参加课程非常想学到的一项技能。

老师在课程上讲，创新是高目标倒逼出来的。以前我布置工作可能直接就把这工作布置下去了，然后大概就是一周问一次，最后就结束了。那基本上这个目标可能稍微简单一些，现在我可能会更加注重跟团队成员的交流。比方说，我每天可能都会找他们聊一聊，跟他们一起想办法，会开一些团体的会，技术讨论会。大家坐在一起想办法，一起去实现这个目标，大家会比以前更团结一些。我在定完一个比较高的目标后，也会更注重过程中的管理各个细节，包括咱们说的管理者需要每天每月干的事情都会做到。