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在生活中，我们每个人都被这样那样的责任所包围。责任有大小，责任之心却无轻重。面对着责任，我们都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我你亦能负。唯有如此，我们才能磨练自己，完善自己，才能取得更大的成就。
本次活动将预留半小时的时间留给大家互动答疑，对于如何做一份好的思维导图，有问题的同学可以通过留言的形式，在本文留言区进行留言，截至7月3日中午12:00，将会选取其中点赞率最高的3个问题提前提交给裸泳同学进行回答哈。
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 04:12
颠覆你对社群的认知
社群管理
社群认知
2022/03/23 09:24
把组织成员的力量发挥到最大，让平凡的人能够做出不平凡的事情。
“元宇宙”对于所有企业是开放的，你需要做的是加强基础研究，强化企业竞争力，加强创意产业生产能力，才能在基础成熟的时候，快速切入到这个赛道。仰望星空，更需要脚踏实地。商业世界的现实并没有那么浪漫和不着边际，回归到做产品、内容和服务的务实性工作上，才是元宇宙正确的打开方式。
用人所长和容人所短相互对应的，而在现实环境中，用人所长还需要容人所长做基础，能否容许下属发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 06:06
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 07:21
第一个，他得到了正确的评价，而且他非常认同这个评价。第二个，他知道了他错在哪里。并不是你告诉他错在了哪里，而是他自己知道。看似差别不大，这中间有本质的区别。第三个，他知道怎么改进，出门有方法，这一点也很重要。
绩效管理
绩效面谈
2022/04/28 08:27
2014年从阿里离职后，Cherry创办了创业酵母，并把“陪伴与成就未来新商业领袖”作为企业使命。她希望能够传承Savio先生的理念，服务并陪伴更多的企业家。Savio先生表示愿意投入时间，帮助酵母一起陪伴新崛起的企业家们成长和发展。
我们已经进入了一个数据爆炸的时代，针对信息过载的问题，推荐系统应运而生。在推荐系统中，最关键和最核心的组成部分就是推荐算法，其基本决定了推荐系统的性能优劣，也是学术界与工业界研究的焦点所在。酵母沙龙邀请来自阿里，百度，Hulu背景的推荐算法大咖为大家带来一场技术的精彩分享。
一个员工事情做得不漂亮，你要通过数据剥洋葱，一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身，什么是一个好的绩效面谈？
