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一旦确定了目标，管理者一定要有要性，表现出达到目标的欲望与决心。如果管理者的态度比较含糊，既可以达到目标，如果没有达到，差一点也没有关系。那么员工感受到管理者的态度后，在执行的过程中也不会有强烈的想要达成目标的愿望，最后动作一定会变形。当你重视什么，你的员工才会更重视什么，这一点我们应该明确。所以定目标非常重要，我们定一个有挑战性但又绝非不可能完成的目标，基本上成功了一半。
本次活动将预留半小时的时间留给大家互动答疑，对于如何做一份好的思维导图，有问题的同学可以通过留言的形式，在本文留言区进行留言，截至7月3日中午12:00，将会选取其中点赞率最高的3个问题提前提交给裸泳同学进行回答哈。
为什么99%的组织变革都是失败的？身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 04:12
真正合格的管理者，永远是“视人为人”，懂得将光环给到他人。
颠覆你对社群的认知
社群管理
社群认知
2022/03/23 09:24
支撑企业增长有两条曲线：业务发展的曲线称之为显性曲线；组织建设的曲线往往被忽视，称之为隐性曲线。
“元宇宙”对于所有企业是开放的，你需要做的是加强基础研究，强化企业竞争力，加强创意产业生产能力，才能在基础成熟的时候，快速切入到这个赛道。仰望星空，更需要脚踏实地。商业世界的现实并没有那么浪漫和不着边际，回归到做产品、内容和服务的务实性工作上，才是元宇宙正确的打开方式。
去掉心中的偏见和歧视，尽可能尝试客观地找出事实和证据
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 06:06
只有当组织发展与数字化转型保持一致，每个人都参与其中，真正的变革就会发生。
数字化转型
数字化
2022/03/21 02:00
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 06:30
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 07:21
