如果出现了类似情况，那么你一定要注意，因为你正在变成一个职场的“工具人”。

怎么定义“工具人”？

福特汽车创始人有句话很精准：我只想雇一双干活的手，却不得不雇佣一个完整的人。

自从工业化流水线开始，企业和员工就进入了无休无止的博弈。

一方面，企业希望员工的成果可复制，希望员工的能力流程化、可控化，所以发明了各种标准化的工作流程。

另一方面，真正优秀的员工，为了提升自己的职场竞争力和薪资议价能力，拼命让自己的能力差异化、不可复制，拼命提升自己的职场附加值。

拼命跳出工具人的宿命，这才是真正优秀员工的内卷模式。

那什么才是短期内无法被量化、真正让职场人有机会摆脱“工具人”和内卷的命运？

那就是产品能力。

产品能力，区分了工具人与自由人。

梁宁老师讲到：“产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。”

工具是固化的、僵死的，当你把自己封装成一个产品带到世界面前，你需要不断迭代。

以汽车的产品创新史为例，汽车1.0时代，人们发现它的速度非常慢，慢到不如马车。原因有两个，一是动力不足，二是轮子的问题。如果轮子是很硬的金属，人和车会颠散架。

幸运的是橡胶技术出现了，有了橡胶技术才有了轮胎，这个轮胎既能够保证轮子快速地运行，同时它也不会太颠簸。

减震问题解决后，新的问题又来了。我们知道最早的汽车都是敞篷的，刮风下雨怎么办？汽车这才从敞篷的状态变成有篷子。

汽车既要挡风、挡雨，还需要有很好的视线，玻璃出现了。密闭空间夏天非常热，于是就有了空调。

很多产品是不会被淘汰，因为产品没有固定形态的。一家公司、一个人要持续地活下去，应当向产品一样自下而上，不断演进。

苏杰老师在课程中讲到一位创业者的故事，若干年前，这位创业者了解到美国有一种机器叫“硬币回收机”，把手里闲置的硬币投进去，就会有相应的钱自动转到你的银行账户。

听起来真是个解决刚需的好生意，谁手里还没几块硬币在家里落灰呢？于是，他做了一批机器投放，发现使用者寥寥，项目最终搁浅。

苏杰老师跟他复盘到，在做真的Product（产品）之前，至少还有两个P。首先是Paperwork（案头研究），你要先去研究你的用户、需求、场景。

比如，你可以去银行问问柜员，现在来换硬币的是什么人，有多少，频次如何，也可以去便利店问问，用硬币买东西的场景有哪些。

到了这一步，基本可以判断它是不是一个值得做的好生意了，如果你还是不死心，可以进入Prototype（产品原型）阶段。

先找几个你打算放机器的地方摆摊，很简单，放个易拉宝，摆一桌一椅，一手收硬币，一手微信转账，顺便跟换硬币的人唠唠嗑。

有了一批真实的市场数据，一定可以帮助你做出更好的判断。

这样低成本创新的故事还有很多，比如著名鞋类电商 Zappos（华人谢家华创办，后被 Amazon 收购）在早年要验证的两个问题就是：

1、用户是否愿意在网上买鞋；

2、能否通过给用户寄三双鞋、用户留一双的方式，来打消顾虑。

所以，他们一开始并不需要做电商系统，也不需要自己建仓库采购库存，而只是做了一个可以下单的页面，一旦有用户下单，他们就去线下商店买鞋，然后寄给对方。

通常，一种原型只能验证部分关键假设，所以，我们可以为一个产品做多个原型，或者做一个更复杂的混合原型，但哪怕这样，投入产出比也远远低于一上来就做真实的产品。

说个可能不恰当、但一定有启发的类比，为什么大家喜欢用闭环思维做规划，因为闭环跑得通、跑得快，就会成长为飞轮，巨大的离心力孕育了无限的增长可能。

套用一句流行的话，你的能力圈扩大了。PDCA循环没有让你成为流水线上工具人，你在不断拓展能力圈的边界，成为更好的人。

工具人是把自己能力固化，而止步不前的人，把自己矮化成永远只能解决一类问题的人，因为自己长得像锤子，所以看谁都是钉子。

讲到这，我们就要揭晓最终的谜底了，当被问及如何成为一个更好的产品经理、更厉害的人时，苏杰老师这样回答。

首先要获取高质量的信息，其次优化自己的认知决策模型，最后听取反馈，周而复始、不断迭代，此之谓个人成长。

高质量的信息，要么是和高手交流，要么是去看第一手的数据资料。提高信息源的质量后，就要加快我们处理信息的能力，一轮又一轮去修正我们的认知决策模型。

如果你能一年轮换12次，你就比轮换4次的人厉害，如果你能每周轮换一次，一年轮换52次，那么你就更厉害，成为全新的产品和自己。

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