来源: 张丽俊
2022-02-14 22:00:00
股权设计 335 丨作者 / 张丽俊 来源 / 酵母直播间
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是和我的一个朋友合伙开的公司，我占股51%，他占股49%。我们公司业务不错，但就是在决策时容易吵架，该怎么办？
Cherry：你们这有点像夫妻老婆店，两个人做决策。
这种情况不是我说了算，就是你说了算。当意见不一样的时候会包容，一旦包容不了就会崩溃，崩溃就会分崩离析。所以要逐步改变这种结构。
我们公司刚刚创业的时候，也是这样，有三个大股东，院长管中后台，我跟俞头各管一摊子业务。管业务的都是比较老虎型的，所以我们前期会吵，尽管有十多年的信任积累，但也会吵得很厉害。
这个时候，俞头就跟我说：“Cherry，你以前在阿里很强势，现在为什么会退让、妥协了？”
因为两个人决策要达成一致，就必须要有妥协，如果都不妥协，对公司是最不好的。等到了过了这个阶段，我们就变成了集团合伙人阶段，有了五到六个人做决策。
早期的决策人越少，效率越高。但了后期，要进入到集团决策，这样可以避免两个人吵到分崩离析。
后面加入的人的股份占比不可能有前面的人多，但要有集团合伙人制度。
主要决策公司最重要的事情，业务的战略，高管人事的任免，财务相关事宜。五到六个人要充分讨论，讨论不清楚继续讨论，直到清楚。
大家都知道，太阳底下无新鲜事，很多时候吵架都是因为没有想清楚，不断做战略共创，会越来越清楚。
人事任免必须慢，因为人不对，产生的负面非大，有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。
未来还要引进投资方，我建议你可以趁这个机会进行股改，未来还要释放一些股份给核心管理层和优秀员工，但他们不参与决策。
所以决策层还是要4-5个人，才能解决问题。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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