来源: 张丽俊
2022-02-15 00:02:02
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我一直认为，对事要严，对人要暖。但我们公司有一骨干，因为来公司的时间长，在各种程序上，老是走特批，我又不好意思发火。我的管理有问题吗？
Cherry：你的问题就是管理方法太单一了，这样管理团队容易出问题。
如果你只有一个面，你明明是管理员工，到最后却被员工“管理”了，他们会投其所好，要么对你没有敬畏。
每一个老板都有不同的性格，比如无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎，最开始你可能只有一种性格，但到最后，随着管理境界的提高，要把自己修炼成一个“变色龙”，这样别人才不会把你看透。
而且管理的时候，我们尽量做到情境化管理，比如他容易发生问题，有可能触碰红线，你就提醒他。
如果他目空一切，就打击一下他，让他能够沉下心来。
假设他没有信心，就帮助他找到一个胜利，并且放大，为他树立信心。
最后我尤其要说一点，暖不是只有一种好，如果永远对员工只有一种好，就变成了无条件的包容。在原则面前无条件妥协，团队有规则，但没人遵守，就是没有规则，最后团队就翻天了。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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