来源: 张丽俊
2022-04-14 09:08:04
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家小公司的联合创始人，到了年底了，总感觉有些事情要做，但不知道做什么。您能给我一些建议吗？
Cherry：在年底的时候，每家公司都要做三件事。
第一件事是开战略会。你要决定明年干什么不干什么。
第二件事情是开人才盘点会。因为战略一框定，你得知道明年用谁不用谁。
第三件事要开财务预测会。根据最重要的事情配上最牛的人，以及预测明年要花多少钱。因为哪怕公司再大，它的钱和子弹都是有限的，到底打在哪里，都是需要深度思考的。
针对这三个会，有如下步骤。
战略会：
老板自己想清楚；
跟决策层高管开战略会，想清楚方向；
战略是第一曲线，然后往下落，做子战略和方法策略；若业务涉及第二曲线，你要去做消费者调研，最后开战略决策会；
人才盘点会：
财务预测会：
财务要看业务的优先级；
评估业务背后的老大是否合适，决定给他多少钱和多少子弹；
要考虑未来是否有资本的规划；
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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