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沟通很重要，而且要层层沟通，层层沟通的背后逻辑是沟通得越深，越理解参与度也越高，越能融入组织。
如何在自己的企业中培养优秀的政委呢？有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”？
布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。本文与大家共同探讨。
团队决策
企业决策
2022/04/08 02:22
公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。
管理层
目标管理
2022/03/14 07:00
同类业务的并购，他并购你，他一定要抢管控，会出现很大的问题，两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致？甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧，最后的结果就是你们出局，会有新的人来管你们公司。
管理本质上和教育也是一样的，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人。
只有掌握对方的“语言”，才能避免沟通中的鸡同鸭讲。
团队语言
团队建设
团队管理
2022/03/07 05:43
创业酵母为新学员打造专属活动“酵母双十一好课共学习”三重优惠接力上阵，期间更有酵母资深实战专家老师直播分享干货，将管理知识拆解到真实管理场景细节。
创业酵母
直播干货
2022/03/17 02:07
承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。
战略共创会的目标有三个统一：统一思想；统一方向；统一打法。
如何在目标上同频共振？
团队共识
团队目标
2022/03/23 09:19
企业要把持一些关键的目标，要成为“唯一”的，并且要长期持续地坚持目标。成为出色的企业的道路是长远的，领袖跑的不是短跑，是马拉松。
好的决策，不是在集体欢呼中做出来的。好的决策，应以相互冲突的意见为基础。
决策
团队决策
企业决策
2022/03/23 09:15
有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。
领导者的核心要务之一，就是设计清晰的决策流程。
决策流程
高管
管理者
2022/03/17 01:42
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力，都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。在未来，探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。
都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。
创始人张丽俊（Cherry）携酵母咨询团队，与学员企业CSDN的高管们在北京郊外召开增强组织间凝聚力的裸心会与战略共创会。
张丽俊
战略共创
2022/05/24 06:47
