来源: 张丽俊
2022-03-14 07:46:36
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。公司去年推出了新的文化体系，一直没有考核系统，落不了地。新文化一是跨部门的网络化思维，二是不要只解决问题还要搭建预防问题的体系，三是从命令式管理到以人为本的管理。该如何落地？
Cherry：第一，要用大家能懂的语言告诉大家，新文化是什么意思，怎么理解以及为什么要推动新文化，并且加入企业目前遇到的困难的管理案例。
最主要的原因还是我们的业务发生了变化，所以价值观和文化在调整，我们通过复盘让管理者和员工都知道企业现在有哪些痛点，新文化能怎样解决这些痛点。
第二，要让员工对文化感同身受。你要诠释出来这几样文化在执行的时候有哪些模式和需要遵守的条例，你要立起一套行为规范。
第三，具体落地后会有哪些实际的好处和激励制度，做不到有哪些实际的危害和惩罚措施。最重要的是一定要拿到成果，大家才能相信。相信的人多了，每个团队都在做这件事，就可以列入业绩考评体系。考评权重多少、哪些部门参与考评，哪些另外设置独立体系，主要是老板和决策层自己衡量。
可以举一个阿里的例子：
阿里对管理者的考核比例是433，业务4，团队管理3，价值观3。对员工是55，业绩5，价值观5。
为什么员工的价值观考评比例这么高？因为根据阿里的经验，价值观好的员工业绩就好。
能不能考评不是看部门职能，而是看你怎样设置目标。理论上说所有职能岗位都可以考评，只是标准不同而已。考评通常是以团队的目标设置为标准，就算是中台和后台也可以考核，无非是你的任务有没有完成，完成质量怎么样。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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