来源:
2022-03-14 02:35:33
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。经过几年的时间摸索，现在准备创业，想问您，CEO应该具备哪些方面的能力？
Cherry：CEO需要具备六个能力。
▍ 建立Vision的能力
使命、愿景、价值观有了，你就会变成公司里的精神领袖。
所以，企业家对内的第一个人力模型是做大家的精神领袖。
▍ 定战略的能力
CEO的第二条要求是定战略、定方向的能力。
▍ 管理人的能力
对CEO管理人的要求“不高”，你只需要管理好自己下面那一层就可以，让你下面这层再去管理他们下面那一层。如果你是天才，最多管理10个总裁级别的这一波人，最多最多你再兼顾下面那一层。
一个人顾两层就是天才了，一个人的管理汇报上限是不应该超过十个人的。因为你要照顾这10个人所有的情绪、所有的理想、所有的利益、所有的人性美好和丑陋的地方。超过10个人真的照顾不过来，10人是一个管理者的上限。
当你的团队有50个人向你汇报时应该怎么办？
组合、合并，要么就拔、要么就裁、要么就在他们上面空降高管，但你的底层架构不要结构一拆就破掉了，那肯定是不行的。组织结构就是个方块游戏，你的底层架构一定是可移动的结构。
这就是我们总结的CEO对内的三项核心能力。
有了对内的能力就够了吗？
CEO对外还必须有三个能力：
➀融资；
➁品牌宣传；
➂整合资源。
现在我们画出了CEO的JD画像:
对内三个能力：
➀精神领袖；
➁定战略的能力；
➂团结人的能力。
对外三个能力：
➀融资能力；
➁品牌宣传能力；
➂资源整合能力。
当然这还不够，想当一个合格的CEO，还需要懂商业设计，知道如何定战略，并如何将战略执行下去。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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