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除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。
团队
组织的力量
2022/04/21 02:38
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 09:26
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
优秀的领导者需要同时具备多种互相冲突的气质：既豪爽又细腻、能大胆又小心、既脚踏实地又仰望星空、能杀伐决断又赤子纯真，恰到好处才是真正的中庸之道。
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。
CEO们要真正把文化价值观做扎实，要去思考怎么样把员工的长远的利益跟公司的长远利益绑在一起，只有这样，你的企业才能走的长久，创造更多价值。
成长，是证明自己的唯一方法。一是提升自己的工作能力，做到“文经我手无差错，事交我办你放心”，主动沟通、遇事多向领导请教，用自己的成长来证明我是值得信任的。二是学会沟通，跟领导开诚布公好好谈。谈之前要想好你的工作期望、工作标准、目标要求，要做好自己的职业规划，让领导感受到你的真诚和思考能力。
这些令人如芒在背的事情，都是不信任的信号。遇到这种信号，我就该盘点一下自己的工作哪里做的不到位，梳理一下自己的工作流程和工作习惯。
支持发展
领导
发展
2022/04/26 11:00
想要通过让步获取对方的让步是不可能的。我们要对触碰高压线的员工零容忍，没有第二次机会。在开除以后，还要昭告天下，把原因告诉大家，一方面消除无端的猜测和恐慌，另一方面也是在树立典型，有教育意义。
使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。
价值观
企业价值观
愿景
2022/02/12 12:08
近期出现了一种培训趋势，就是劝人接受跨领域的技能培训，比如3D建模、心理咨询、配音、翻译之类的，然后向你推荐做兼职赚钱的渠道。但冷静的想想，这些领域要么技术壁垒高，要么经验要求高，要么就是行业竞争厉害。想在这些领域做到兼职工资高于全职工资，需要长期艰苦的训练和经验积累。
使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。
过去的19年，我花最多时间的是发现人才、培养人才、训练人才。阿里巴巴公司可能我最骄傲的不是今天的商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展。
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
