相关“角色评价”的资讯
对每一位管理者来说，能够打造一支如中供铁军一般的强悍团队，再造阿里传奇，似乎是遥不可及的梦想。
只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。
团队
组织的力量
2022/04/21 02:38
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 09:26
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
最大的一个逻辑悖论是：符合这个条件的固然是好的战略，但关键问题是，我们什么时候才能真正知道一个战略会产生好的绩效结果？
定战略
企业战略
2022/03/30 03:20
酵母学堂《CEO的管理课——企业风险评估与管理》课程
良将如潮不等于培训，要建立体系
建体系
良将如潮
2022/02/10 08:18
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
要招到好的HR，有三个核心的判断条件：第一个，他的特质本身是否适合做HR；第二个，他对业务有没有足够的敏感度；第三个，他是否具备HR的专业度，这三个部分可以来决定候选人是不是一个合格的HR。
管理者不要担心培养的人才会流失，当你种好了梧桐树，自然会招来很多金凤凰。
管理者
培养
员工
价值
2022/04/21 02:21
大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。
怎样成为优秀的管理者和自我管理者？
时间管理
管理者
自我管理
2022/03/29 03:40
只有当你足够优秀的时候，才能吸引到那些与自己磁场相同的人
当员工爱上自己的工作，他们仿佛把工位当成了麻将桌，忽略了时间，专注于创造
有耐心静等花开
培养人才
人才盘点
2022/04/11 06:46
