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管理是一门相互成就的艺术。用成功奖励失败，就是帮助曾经失败的人走出困境、获得成功，重拾自信。在今天这个充满不确定性的时代，在眼下的商业大环境里，这种管理方式对于提升企业文化的凝聚力、团队的执行力，更有特殊的意义。
“我要搭建自己公司的业务团队，但要怎么把团队搭建起来呢？都说一个团队中最重要的是团结，可是团结的氛围是怎么形成的？”一个队伍想要做到团结，它一定要有一个共同的目标。企业中的每个员工如何在 CEO 的带领下，大家力出一孔，为同一个目标奋斗，这是最重要的。用一句话来阐述过团队兄弟情的锻造：只有玩在一起，才能战斗在一起。
团队管理
管理
俞朝翎
2022/04/19 05:12
“有人想走，不用公司留，兄弟们会留他，这个人想走也走不了。”
俞朝翎
团队管理
2022/05/23 02:36
如果你没有力量，你的团队就不稳，团队不稳，业绩就难以增长
团队管理
业绩增长
2022/03/22 02:40
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
管理者不仅望别人也要望自己，自己要经常“照镜子”，尤其是在自己闻不出味道的时候，身边小伙伴就是自己的镜子。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 03:54
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 05:55
企业决策者的第一工程。这个时代，企业之间已经从商业设计的竞争，转变为组织设计的竞争。而团队发展，归根结底还是取决于企业决策者对组织建设的理解和践行。
团队发展
组织创新
企业决策
2022/04/21 03:43
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 02:38
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
团队管理
员工辅导
2022/05/12 06:08
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
团队管理
团队目标
2022/05/11 06:50
管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。
团队能力
业绩倍增
2022/03/14 09:11
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
突破舒适圈，那些总是在突破自己的极限，哪怕你交给他再细的活儿，他都能把这件事做好的人，往往更容易成功。这是经过验证的，可以作为你的参考。
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 03:54
我想通过案例告诉你，当你选择好一条比较好的道路，坚持下去就可以了。千万不能总拿着望远镜观望，如果你只看着别的方向，没有走好自己的路，到最后你可能什么都得不到。
